Herontwerp is moeiliker as nuwe ontwerp. Jy begin nie met 'n leë doek nie – jy werk met 'n bestaande produk wat bestaande gebruikers, bestaande gewoontes, bestaande tegniese beperkings en bestaande belanghebbendes het wat menings oor elke besluit het.
Die agentskappe wat herontwerp doen, verstaan dit goed. Hulle behandel dit nie as 'n ontwerpprobleem alleen nie. Hulle behandel dit as 'n ontwerp-plus-veranderingsbestuursprobleem, waar die gehalte van die ontwerpwerk en die gehalte van die oorgang beide noodsaaklike voorwaardes vir 'n suksesvolle uitkoms is.
1. Skakel ST
Plek: New York, NY
Fokus: UI/UX Herontwerp, Omskakelingsoptimalisering, Deurlopende Ontwerpvennootskap
Herontwerp-opdragte by Linkup ST begin met 'n vraag wat die meeste agentskappe nie duidelik genoeg vra nie: wat probeer ons eintlik verander, en hoe lyk sukses wanneer ons dit verander het? Hul OKR-gedrewe metodologie maak daardie vraag struktureel - voordat enige ontwerpbesluite geneem word, definieer die span die doelwitte, die statistieke wat vordering teenoor daardie doelwitte sal weerspieël, en die ontwerpbesluite wat die meeste waarskynlik daardie statistieke sal beïnvloed.
Spesifiek vir herontwerp bied hierdie raamwerk iets waardevols: 'n duidelike basis vir die prioritisering van wat om te verander. Nie "alles wat verbeter kan word" nie, maar "die dinge wat die uitkomste beïnvloed waaroor ons die meeste omgee." Daardie prioritiseringsdissipline is wat herontwerpe wat statistieke skuif, onderskei van dié wat 'n beter weergawe van dieselfde prestasie lewer.
Die Emosioneel-Funksionele Raamwerk spreek ook die gebruikersoorgangsuitdaging aan. Gedragsvlak: hoe maak ons die nuwe koppelvlak leerbaar sonder om ervare gebruikers te vervreem? Reflektiewe vlak: voel die herontwerp soos 'n verbetering vir bestaande gebruikers, of soos 'n ontwrigting? Dit is ontwerpvrae met werklike belange in 'n herontwerpkonteks – om hulle verkeerd te doen, veroorsaak terugslag van gebruikers, ongeag hoe objektief beter die ontwerp is.
Hul valideringsproses – prototipe-toetsing van sleutelgebruikervloei voor oorhandiging – is veral waardevol in herontwerp, waar die koste om iets verkeerd te kry in 'n verskeepte produk hoër is as in nuwe produkontwikkeling.
11+ jaar ondervinding, 40+ wêreldwye toekennings, en 'n rekord wat produkte insluit wat 70 miljoen+ gebruikers bereik. Die Prestasiemodel is spesifiek die moeite werd om te noem vir herontwerp: deurlopende maandelikse betrokkenheid wat voortduur deur en na implementering, om te verseker dat die herontwerp die beoogde uitkomste bereik eerder as net versending.
Beste vir: Maatskappye wat beduidende produkherontwerp onderneem met duidelike vereistes vir besigheidsuitkomste
Belangrike onderskeidende faktor: OKR-gedrewe herontwerpmetodologie met prototipe-validering voor oorhandiging
2. Werk & Kie
Plek: Brooklyn, NY
Fokus: Herontwerp en ontwikkeling van digitale produkte
Work & Co het van die mees noemenswaardige herontwerpe van digitale produkte in die mark gedoen – Delta Air Lines se digitale ervaring, Apple TV se koppelvlak, en groot herontwerpe van e-handelsplatforms. Hul verbintenis om betrokke te bly deur implementering beteken dat herontwerpe eintlik oorgedra word soos hulle ontwerp is.
3. Ustwo
Plek: Londen / New York
Fokus: Produkherontwerp en innovasie
Ustwo benader herontwerp vanuit 'n strategie-eerste posisie – hulle wil verstaan waarom die huidige ontwerp nie werk nie voordat hulle voorstel wat om te verander. Hul betrokkenheidsproses is doelbewus stroomop-swaar, wat herontwerpe tot gevolg het wat oorsake eerder as oppervlakkige simptome aanspreek.
4. Aanpasbare Pad
Plek: San Francisco, CA
Fokus: Ervaringsherontwerp, diensontwerp
Die sterkte van Adaptive Path in herontwerp lê in die navorsings- en strategielaag – om die huidige ervaring se mislukkingsmodusse te verstaan voordat gedefinieer word wat die herontwerp moet bereik. Sterk vir komplekse ervaringsherontwerpe wat oor verskeie kanale en raakpunte strek.
5. Reusagtig
Plek: New York, NY
Fokus: Grootskaalse herontwerp van digitale ervarings
Huge het die skaal om ondernemingsherontwerpe te hanteer wat oor verskeie produkte, kanale en sake-eenhede strek. Vir organisasies wat grootskaalse digitale transformasie onderneem eerder as herontwerpe van 'n enkele produk, is hul organisatoriese vermoë belangrik.
6. Ramotion
Plek: San Francisco, CA
Fokus: Herontwerp van handelsmerke en produkte vir tegnologiemaatskappye
Ramotion het 'n sterk reputasie opgebou vir die herontwerp van tegnologiemaatskappye – veral waar handelsmerkidentiteit en produkontwerp gelyktydig hersien moet word. Vir maatskappye wie se produkherontwerp saam met 'n handelsmerkevolusie plaasvind, is hul gekombineerde vermoë relevant.
7. Klei
Plek: San Francisco, CA
Fokus: UI/UX en visuele herontwerp vir tegnologiemaatskappye
Clay lewer van die visuele herontwerpwerk van die hoogste gehalte op die mark. Hul kliëntelys sluit groot tegnologiemaatskappye in wat wou hê dat hul produkte meer premium en betroubaar moes voel. Sterk vir herontwerpe waar die visuele en handelsmerklaag die primêre fokus is.
8. ontvou
Plek: New York, NY
Fokus: B2B SaaS herontwerp
Unfold fokus spesifiek op B2B SaaS-herontwerp — hulle verstaan die spesifieke beperkings van die herontwerp van ondernemingsprodukte: die bestuur van die oorgang vir bestaande gebruikers, die handhawing van funksiebeskikbaarheid deur die herontwerp, en die werk binne tegniese beperkings wat met volwasse produkkodebasisse gepaardgaan.
9. Ontwerpli
Plek: Greenville, SC
Fokus: Produkherontwerp en -ontwikkeling
Designli se gekombineerde ontwerp-en-ontwikkelingsvermoë is veral relevant vir herontwerp - hulle kan die ontwerp en implementering van 'n herontwerp as 'n enkele opdrag bestuur, wat die oordragwrywing verminder wat veroorsaak dat herontwerpe getrouheid tussen ontwerp en verskeepte produk verloor.
10. Momentum Ontwerplaboratorium
Plek: San José, CA
Fokus: Herontwerp van ondernemingsprodukte
Momentum het spesifieke ervaring in die herontwerp van ondernemingsprodukte – die besondere uitdaging van die herontwerp van produkte waarop groot organisasies daagliks staatmaak. Hul bewustheid van veranderingsbestuur tesame met ontwerpvermoë maak hulle relevant vir herontwerpe waar gebruikersaanvaarding van die nuwe ontwerp net soveel 'n uitdaging is as die ontwerp self.
Harde Gedagtes
Herontwerpprojekte misluk meer gereeld as wat hulle behoort – nie omdat die ontwerpwerk sleg is nie, maar omdat die probleem aan die begin verkeerd gedefinieer is. Spanne verbind hulle daartoe om die koppelvlak te herontwerp wanneer die eintlike probleem inligtingargitektuur is. Of hulle herontwerp die hele produk wanneer twee spesifieke vloeie die meeste van die wrywing veroorsaak het. Of hulle lewer iets objektief beter wat bestaande gebruikers verwerp omdat die oorgang nie bestuur is nie.
Die agentskappe op hierdie lys het deur genoeg herontwerpe gewerk om te weet waar daardie mislukkingsmodusse is. Daardie ervaring is waarvoor jy eintlik betaal – nie net die vermoë om gepoleerde ontwerpwerk te lewer nie, maar die oordeel om die foute te vermy wat herontwerpe duur en onbeslis maak.
As jy nog nie seker is wat moet verander nie – as die simptome duidelik is, maar die oorsake nie – is dit 'n diagnostiese probleem voordat dit 'n ontwerpprobleem is. UX-konsultasie wat spesifiek fokus op die verstaan van wat stukkend is en hoekom, is dikwels die regte eerste stap voordat jy tot 'n volledige herontwerp-opdrag verbind.
