እንደገና ዲዛይን ማድረግ ከአዲስ ዲዛይን የበለጠ ከባድ ነው። በባዶ ሸራ አይጀምሩም - አሁን ያሉ ተጠቃሚዎች፣ ነባር ልማዶች፣ ነባር ቴክኒካዊ ገደቦች እና ስለ እያንዳንዱ ውሳኔ አስተያየት ያላቸው ነባር ባለድርሻ አካላት ባሉበት አሁን ባለው ምርት ላይ እየሰሩ ነው።
ይህንን ዲዛይን የሚያደርጉ ኤጀንሲዎች በሚገባ ይረዳሉ። እንደ ዲዛይን ችግር ብቻ አድርገው አይመለከቱትም። የዲዛይን ስራው ጥራት እና የሽግግሩ ጥራት ለስኬታማ ውጤት አስፈላጊ ሁኔታዎች ሆነው የሚያገለግሉበት የዲዛይን እና የለውጥ አስተዳደር ችግር አድርገው ይመለከቱታል።
1. ሊንክአፕ ST
አካባቢ: ኒው ዮርክ, ኒው ዮርክ
ያተኩሩ: የተጠቃሚ በይነገጽ/የተጠቃሚ በይነገጽ ዳግም ዲዛይን፣ የልወጣ ማመቻቸት፣ ቀጣይነት ያለው የዲዛይን ሽርክና
በሊንክአፕ ST ላይ የተደረጉ ተሳትፎዎችን እንደገና ዲዛይን ማድረግ የሚጀምረው አብዛኛዎቹ ኤጀንሲዎች በግልጽ የማይጠይቁትን ጥያቄ በመጠየቅ ነው፡- በእውነቱ ምን ለመለወጥ እየሞከርን ነው፣ እና ስናስተካክለው ስኬት ምን ይመስላል? የእነሱ OKR-ተኮር ዘዴ ያንን ጥያቄ መዋቅራዊ ያደርገዋል - ማንኛውም የዲዛይን ውሳኔዎች ከመወሰናቸው በፊት፣ ቡድኑ ዓላማዎችን፣ ወደ እነዚያ ዓላማዎች የሚወስዱትን እድገት የሚያንፀባርቁ መለኪያዎችን እና እነዚያን መለኪያዎች ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ የዲዛይን ውሳኔዎችን ይገልፃል።
በተለይ ለዳግም ማሻሻያ፣ ይህ ማዕቀፍ ጠቃሚ የሆነ ነገር ይሰጣል፡ ምን መለወጥ እንዳለብን ቅድሚያ ለመስጠት ግልጽ መሠረት። “ሊሻሻል የሚችል ነገር ሁሉ” ሳይሆን “በጣም የምንጨነቀውን ውጤት የሚነኩ ነገሮች።” ያ ቅድሚያ የሚሰጠው ዲሲፕሊን መለኪያዎችን ከተመሳሳይ አፈጻጸም የተሻለ መልክ ካለው ስሪት ከሚያወጡት የሚለዩትን የሚቀይሩ ዲዛይኖችን የሚለየው ነው።
የስሜት-ተግባራዊ ማዕቀፍ የተጠቃሚ ሽግግር ፈተናንም ይመለከታል። የባህሪ ደረጃ፡- ልምድ ያላቸውን ተጠቃሚዎች ሳናስወግድ አዲሱን በይነገጽ እንዴት መማር እንደሚቻል? የሚያንፀባርቅ ደረጃ፡- እንደገና ዲዛይን ማድረግ ለነባር ተጠቃሚዎች መሻሻል ይመስላል ወይስ እንደ መስተጓጎል? እነዚህ በእንደገና ዲዛይን አውድ ውስጥ እውነተኛ ችግሮች ያሏቸው የዲዛይን ጥያቄዎች ናቸው - እነሱን በተሳሳተ መንገድ ማስተናገድ ዲዛይኑ ምንም ያህል የተሻለ ቢሆንም የተጠቃሚን ምላሽ ያስከትላል።
የማረጋገጫ ሂደታቸው - ከመላክ በፊት ቁልፍ የተጠቃሚ ፍሰቶችን የመፈተሽ ፕሮቶታይፕ - በተለይ በዳግም ዲዛይን ላይ ጠቃሚ ነው፣ በተላከ ምርት ላይ የሆነ ችግር የመፍጠር ወጪ ከአዳዲስ የምርት ልማት ይልቅ ከፍ ያለ ነው።
ከ11 ዓመት በላይ ልምድ፣ ከ40 በላይ ዓለም አቀፍ ሽልማቶች እና ከ70 ሚሊዮን በላይ ተጠቃሚዎችን የሚደርሱ ምርቶችን የሚያካትት የአፈጻጸም ሪከርድ። የአፈጻጸም ሞዴሉ በተለይ ለዳግም ዲዛይን ትኩረት ሊሰጠው የሚገባ ነው፡- ወርሃዊ ተሳትፎን ተግባራዊ በማድረግ እና በኋላ የሚቀጥል ሲሆን ይህም እንደገና ዲዛይን ማድረግ ከመላክ ይልቅ የታሰበውን ውጤት እንዲያሳካ ያረጋግጣል።
ለ: ለ ግልጽ የንግድ ውጤት መስፈርቶችን በማሟላት ጉልህ የሆነ የምርት ማሻሻያ የሚያካሂዱ ኩባንያዎች
ቁልፍ ልዩነት፡ ከመላክ በፊት በ OKR የሚመራ የንድፍ ማሻሻያ ዘዴ ከፕሮቶታይፕ ማረጋገጫ ጋር
2. ስራ እና ኩባንያ
አካባቢ: ብሩክሊን, ኒው ዮርክ
ያተኩሩ: የዲጂታል ምርት ዲዛይን እና ልማት
ዎርክ ኤንድ ኮ በገበያ ውስጥ በጣም ታዋቂ የሆኑ የዲጂታል ምርት ዲዛይኖችን ሰርቷል - የዴልታ አየር መንገድ ዲጂታል ተሞክሮ፣ የአፕል ቲቪ በይነገጽ፣ ዋና ዋና የኢ-ኮሜርስ መድረክ ዲዛይኖችን። በመተግበር በኩል ለመሳተፍ ያላቸው ቁርጠኝነት በእውነቱ እንደገና ዲዛይን ማድረግ ማለት በተነደፉበት መንገድ ነው የሚሄደው።
3. ኡስትዎ
አካባቢ: ለንደን / ኒው ዮርክ
ያተኩሩ: የምርት ዲዛይን እና ፈጠራ
ኡስትዎ ከስትራቴጂ-መጀመሪያ ደረጃ እንደገና ዲዛይን ለማድረግ ይሞክራሉ - ምን መቀየር እንዳለባቸው ከማቅረባቸው በፊት የአሁኑ ዲዛይን ለምን እንደማይሰራ መረዳት ይፈልጋሉ። የእነሱ የተሳትፎ ሂደት ሆን ተብሎ ወደ ላይ የሚሄድ ከባድ ነው፣ ይህም የወለል ምልክቶችን ሳይሆን የስር መንስኤዎችን የሚያስተካክሉ ዲዛይኖችን ያመነጫል።
4. ተለዋዋጭ መንገድ
አካባቢ: ሳን ፍራንሲስኮ, ካሊፎርኒያ
ያተኩሩ: የልምድ ዲዛይን፣ የአገልግሎት ዲዛይን
የአዳፕቲቭ ፓዝ በዳግም ዲዛይን ላይ ያለው ጥንካሬ በምርምር እና በስትራቴጂ ንብርብር ውስጥ ነው - ዳግም ዲዛይኑ ምን ማከናወን እንዳለበት ከመግለጽዎ በፊት የአሁኑን ተሞክሮ የውድቀት ሁነታዎች መረዳት። በርካታ ቻናሎችን እና የንክኪ ነጥቦችን የሚሸፍኑ ውስብስብ የልምድ ዲዛይኖች ጠንካራ ናቸው።
5. ግዙፍ
አካባቢ: ኒው ዮርክ, ኒው ዮርክ
ያተኩሩ: ሰፊ የዲጂታል ተሞክሮ ዳግም ዲዛይን
ግዙፍ የተለያዩ ምርቶችን፣ ቻናሎችን እና የንግድ ክፍሎችን የሚሸፍኑ የኢንተርፕራይዝ ዲዛይኖችን የማስተናገድ አቅም አለው። ከአንድ ምርት ዲዛይኖች ይልቅ ትልቅ ዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ለሚያካሂዱ ድርጅቶች የድርጅታዊ አቅማቸው አስፈላጊ ነው።
6. ራሞሽን
አካባቢ: ሳን ፍራንሲስኮ, ካሊፎርኒያ
ያተኩሩ: ለቴክኖሎጂ ኩባንያዎች የምርት ስም እና የምርት ዲዛይን
ራሞሽን ለቴክኖሎጂ ኩባንያ ዲዛይኖች ጠንካራ ስም ገንብቷል - በተለይም የምርት ስም መለያ እና የምርት ዲዛይን በተመሳሳይ ጊዜ እንደገና ማስተካከል በሚያስፈልግበት ጊዜ። የምርት ዲዛይን ከብራንድ ዝግመተ ለውጥ ጎን ለጎን ለሚከናወኑ ኩባንያዎች፣ የተጣመረ ችሎታቸው ተገቢ ነው።
7. ሸክላ
አካባቢ: ሳን ፍራንሲስኮ, ካሊፎርኒያ
ያተኩሩ: ለቴክኖሎጂ ኩባንያዎች UI/UX እና የእይታ ዲዛይን
ሸክላ በገበያው ውስጥ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን የእይታ ዲዛይኖችን ያመርታል። የደንበኞቻቸው ዝርዝር ምርቶቻቸው የበለጠ ፕሪሚየም እና እምነት የሚጣልባቸው እንዲሰማቸው የሚፈልጉ ዋና ዋና የቴክኖሎጂ ኩባንያዎችን ያካትታል። የእይታ እና የምርት ስም ንብርብር ዋና ትኩረት በሆነበት ቦታ እንደገና ዲዛይን ለማድረግ ጠንካራ ነው።
8. ይዝጉ
አካባቢ: ኒው ዮርክ, ኒው ዮርክ
ያተኩሩ: የB2B SaaS ዳግም ዲዛይን
ኡፕልድ በተለይ በB2B SaaS ዳግም ዲዛይን ላይ ያተኩራል - የድርጅት ምርቶችን እንደገና ዲዛይን የማድረግ ልዩ ገደቦችን ይረዳሉ፡ ለነባር ተጠቃሚዎች ሽግግርን ማስተዳደር፣ የባህሪያትን ተገኝነት እንደገና ዲዛይን በማድረግ መጠበቅ፣ ከጎለመሱ የምርት ኮዶች ጋር በሚመጡ ቴክኒካዊ ገደቦች ውስጥ መስራት።
9. ዲዛይሊ
አካባቢ: ግሪንቪል, ሲ
ያተኩሩ: የምርት ዲዛይን እና ልማት
የዲዛይሊ የተቀናጀ የዲዛይን እና የልማት ችሎታ በተለይ ለዳግም ዲዛይን ጠቃሚ ነው - የዳግም ዲዛይን ዲዛይን እና ትግበራን እንደ አንድ ተሳትፎ ማስተዳደር ይችላሉ፣ ይህም በዲዛይን እና በተላከ ምርት መካከል ዲዛይኖች ታማኝነትን እንዲያጡ የሚያደርገውን የርክክብ ግጭት ይቀንሳል።
10. የሞመንተም ዲዛይን ላብራቶሪ
አካባቢ: ሳን ጆሴ, ካሊፎርኒያ
ያተኩሩ: የኢንተርፕራይዝ ምርት እንደገና ዲዛይን
ሞመንተም የኢንተርፕራይዝ ምርትን እንደገና በማደስ ረገድ የተለየ ልምድ አለው - ትላልቅ ድርጅቶች በየቀኑ የሚተማመኑባቸውን ምርቶች እንደገና በማደስ ረገድ ያለው ልዩ ተግዳሮት። የለውጥ አስተዳደር ግንዛቤያቸው ከዲዛይን አቅማቸው ጋር ተያይዞ ለዲዛይን ዲዛይኖች ተገቢ ያደርጋቸዋል፤ ተጠቃሚው አዲሱን ዲዛይን መቀበል እንደ ዲዛይኑ ራሱ ፈታኝ ነው።
የመጨረሻ ሐሳብ
የዲዛይን ፕሮጀክቶች እንደገና ዲዛይን ማድረግ ከሚገባቸው በላይ ብዙ ጊዜ ይወድቃሉ - የዲዛይን ስራው መጥፎ ስለሆነ ሳይሆን ችግሩ መጀመሪያ ላይ የተሳሳተ ስለሆነ። ቡድኖች ዋናው ችግር የመረጃ አርክቴክቸር ሲሆን በይነገጹን እንደገና ዲዛይን ለማድረግ ይጥራሉ። ወይም ሁለት የተወሰኑ ፍሰቶች አብዛኛውን ግጭት ሲያስከትሉ አጠቃላይ ምርቱን እንደገና ዲዛይን ያደርጋሉ። ወይም ሽግግሩ ስላልተቀናበረ ነባር ተጠቃሚዎች የማይቀበሉትን በተጨባጭ የተሻለ ነገር ይልካሉ።
በዚህ ዝርዝር ውስጥ ያሉት ኤጀንሲዎች እነዚያ የውድቀት ሁነታዎች የት እንደሚኖሩ ለማወቅ በቂ የሆኑ ዲዛይኖችን ሰርተዋል። ይህ ተሞክሮ በእውነቱ የሚከፍሉት ነገር ነው - የተወለወለ የዲዛይን ስራ የማምረት ችሎታ ብቻ ሳይሆን፣ ዲዛይኖችን ውድ እና የማያጠራጥር የሚያደርጉ ስህተቶችን ለማስወገድ የሚወስደው ውሳኔ።
ምን መለወጥ እንዳለበት እስካሁን እርግጠኛ ካልሆኑ - ምልክቶቹ ግልጽ ከሆኑ ግን መንስኤዎቹ ግልጽ ካልሆኑ - ይህ የዲዛይን ችግር ከመሆኑ በፊት የምርመራ ችግር ነው። የ UX አማካሪነት በተለይ የተበላሸውን እና ለምን እንደሆነ በመረዳት ላይ ያተኮረ ሲሆን ብዙውን ጊዜ ሙሉ በሙሉ እንደገና ዲዛይን ለማድረግ ከመወሰንዎ በፊት ትክክለኛው የመጀመሪያ እርምጃ ነው።
