Yenidən dizayn yeni dizayndan daha çətindir. Boş bir kətanla başlamırsınız — mövcud istifadəçiləri, mövcud vərdişləri, mövcud texniki məhdudiyyətləri və hər qərarla bağlı fikirləri olan mövcud maraqlı tərəfləri olan mövcud bir məhsulla işləyirsiniz.
Yenidən dizaynla məşğul olan agentliklər bunu yaxşı başa düşürlər. Onlar buna yalnız dizayn problemi kimi yanaşmırlar. Onlar buna dizayn işinin keyfiyyəti və keçidin keyfiyyəti uğurlu nəticə üçün zəruri şərtlər olduğu dizayn üstəgəl dəyişiklik idarəetmə problemi kimi yanaşırlar.
1. Linkup ST
Location: New York, NY
Fokus: UI/UX Yenidən Dizaynı, Konversiya Optimallaşdırması, Davamlı Dizayn Tərəfdaşlığı
Linkup ST- də yenidən dizayn işləri əksər agentliklərin kifayət qədər aydın şəkildə vermədiyi bir sualla başlayır: əslində nəyi dəyişdirməyə çalışırıq və onu dəyişdirdikdə uğur necə görünür? Onların OKR-ə əsaslanan metodologiyası bu sualı strukturlaşdırır - hər hansı bir dizayn qərarı verilməzdən əvvəl komanda məqsədləri, həmin məqsədlərə doğru irəliləyişi əks etdirəcək metrikləri və həmin metriklərə ən çox təsir edəcək dizayn qərarlarını müəyyən edir.
Xüsusilə yenidən dizayn üçün bu çərçivə dəyərli bir şey təqdim edir: nəyin dəyişdiriləcəyinə prioritet vermək üçün aydın bir əsas. "Təkmilləşdirilə bilən hər şey" deyil, "ən çox əhəmiyyət verdiyimiz nəticələrə təsir edən şeylər". Bu prioritetləşdirmə intizamı, metrikləri hərəkətə gətirən yenidən dizaynları eyni performansın daha yaxşı görünüşlü versiyasını yaradanlardan fərqləndirən şeydir.
Emosional-Funksional Çərçivə həmçinin istifadəçi keçidi problemini də həll edir. Davranış səviyyəsi: təcrübəli istifadəçiləri uzaqlaşdırmadan yeni interfeysi necə öyrənilə bilən hala gətirə bilərik? Refleksiv səviyyə: yenidən dizayn mövcud istifadəçilər üçün təkmilləşdirmə, yoxsa pozuntu kimi hiss olunur? Bunlar yenidən dizayn kontekstində real riskləri olan dizayn suallarıdır — onları səhv etmək, dizaynın nə qədər obyektiv şəkildə daha yaxşı olmasından asılı olmayaraq, istifadəçinin mənfi reaksiyasına səbəb olur.
Onların validasiya prosesi — təhvil vermədən əvvəl əsas istifadəçi axınlarının prototip sınaqdan keçirilməsi — xüsusilə yenidən dizaynda dəyərlidir, çünki göndərilən məhsulda səhv bir şeyin baş verməsinin dəyəri yeni məhsul inkişafından daha yüksəkdir.
11+ illik təcrübə, 40+ qlobal mükafat və 70 milyondan çox istifadəçiyə çatan məhsulları əhatə edən bir sıra nailiyyətlər. Performans modeli xüsusilə yenidən dizayn üçün diqqətəlayiqdir: tətbiq zamanı və sonrasında davam edən davamlı aylıq əməkdaşlıq, yenidən dizaynın yalnız çatdırılma əvəzinə nəzərdə tutulan nəticələrə çatmasını təmin edir.
Ən yaxşı: Aydın biznes nəticəsi tələbləri ilə əhəmiyyətli məhsul yenidən dizaynı həyata keçirən şirkətlər
Əsas fərqləndirici: Təhvil vermədən əvvəl prototip təsdiqləməsi ilə OKR tərəfindən idarə olunan yenidən dizayn metodologiyası
2. İş və Şirkət
Location: Brooklyn, NY
Fokus: Rəqəmsal məhsulların yenidən dizaynı və inkişafı
Work & Co, bazarda ən diqqətəlayiq rəqəmsal məhsul dizaynlarından bəzilərini - Delta Air Lines-in rəqəmsal təcrübəsini, Apple TV-nin interfeysini, əsas elektron ticarət platformalarının dizaynlarını həyata keçirib. Onların tətbiq zamanı iştirak etmək öhdəliyi, dizaynların əslində dizayn edildiyi kimi çatdırılması deməkdir.
3. Ustwo
Location: London / Nyu-York
Fokus: Məhsulun yenidən dizaynı və innovasiyası
Ustwo yanaşmaları strategiyanı birinci yerdə qoyur — onlar nəyi dəyişdirəcəklərini təklif etməzdən əvvəl mövcud dizaynın niyə işləmədiyini anlamaq istəyirlər. Onların cəlb olunma prosesi qəsdən yuxarı axına yönəlib və bu da səthi simptomlardan daha çox kök səbəbləri həll edən yenidən dizaynlar yaradır.
4. Uyğunlaşma Yolu
Location: San Francisco, CA
Fokus: Təcrübənin yenidən dizaynı, xidmət dizaynı
Adaptive Path-ın yenidən dizayndakı gücü tədqiqat və strategiya qatındadır — yenidən dizaynın nəyə nail olmalı olduğunu müəyyən etməzdən əvvəl mövcud təcrübənin uğursuzluq rejimlərini anlamaq. Birdən çox kanal və əlaqə nöqtələrini əhatə edən mürəkkəb təcrübə yenidən dizaynları üçün güclüdür.
5. Nəhəng
Location: New York, NY
Fokus: Genişmiqyaslı rəqəmsal təcrübənin yenidən dizaynı
Huge, birdən çox məhsul, kanal və biznes bölmələrini əhatə edən müəssisə yenidən dizaynlarını idarə etmək üçün miqyasa malikdir. Tək məhsul yenidən dizaynları əvəzinə genişmiqyaslı rəqəmsal transformasiya həyata keçirən təşkilatlar üçün onların təşkilati qabiliyyəti vacibdir.
6. Ramotion
Location: San Francisco, CA
Fokus: Texnologiya şirkətləri üçün brend və məhsulun yenidən dizaynı
Ramotion, xüsusilə brend kimliyi və məhsul dizaynının eyni vaxtda yenidən qurulması lazım olduğu hallarda, texnologiya şirkətlərinin yenidən dizaynı sahəsində güclü bir nüfuz qazanmışdır. Məhsullarının yenidən dizaynı brend təkamülü ilə yanaşı baş verən şirkətlər üçün onların birləşdirilmiş imkanları vacibdir.
7. Gil
Location: San Francisco, CA
Fokus: Texnologiya şirkətləri üçün UI/UX və vizual yenidən dizayn
Clay bazarda ən yüksək keyfiyyətli vizual yenidən dizayn işlərindən bəzilərini istehsal edir. Onların müştəri siyahısına məhsullarının daha premium və etibarlı hiss olunmasına ehtiyacı olan böyük texnologiya şirkətləri daxildir. Vizual və brend təbəqəsinin əsas diqqət mərkəzində olduğu yenidən dizaynlar üçün güclüdür.
8. Açın
Location: New York, NY
Fokus: B2B SaaS yenidən dizaynı
Unfold xüsusilə B2B SaaS yenidən dizaynına diqqət yetirir — onlar müəssisə məhsullarının yenidən dizaynının xüsusi məhdudiyyətlərini başa düşürlər: mövcud istifadəçilər üçün keçidi idarə etmək, yenidən dizayn vasitəsilə xüsusiyyət mövcudluğunu qorumaq, yetkin məhsul kod bazaları ilə gələn texniki məhdudiyyətlər daxilində işləmək.
9. Dizaynlı
Location: Greenville, SC
Fokus: Məhsulun yenidən dizaynı və inkişafı
Designli-nin birləşdirilmiş dizayn və inkişaf etdirmə qabiliyyəti yenidən dizayn üçün xüsusilə aktualdır - onlar yenidən dizaynın dizaynını və tətbiqini tək bir əlaqə kimi idarə edə bilər və yenidən dizaynların dizaynla göndərilən məhsul arasında sədaqətini itirməsinə səbəb olan təhvil vermə sürtünməsini azaldır.
10. Momentum Dizayn Laboratoriyası
Location: San Jose, CA
Fokus: Müəssisə məhsulunun yenidən dizaynı
Momentum, böyük təşkilatların gündəlik olaraq asılı olduğu məhsulların yenidən dizayn edilməsinin xüsusi çətinliyi olan müəssisə məhsullarının yenidən dizaynında xüsusi təcrübəyə malikdir. Dizayn qabiliyyəti ilə yanaşı, dəyişikliklərin idarə edilməsi barədə məlumatlılığı onları istifadəçilərin yeni dizaynı qəbul etməsinin dizaynın özü qədər çətin olduğu yenidən dizaynlar üçün aktual edir.
Final düşüncələr
Yenidən dizayn layihələri lazım olduğundan daha tez-tez uğursuz olur - dizayn işi pis olduğuna görə deyil, problemin əvvəldən səhv müəyyən edildiyinə görə. Komandalar əsl problem informasiya arxitekturası olduqda interfeysi yenidən dizayn etməyə öhdəlik götürürlər. Yaxud iki xüsusi axın əksər sürtünməyə səbəb olduqda bütün məhsulu yenidən dizayn edirlər. Yaxud keçid idarə olunmadığı üçün mövcud istifadəçilərin rədd etdiyi obyektiv olaraq daha yaxşı bir şey göndərirlər.
Bu siyahıdakı agentliklər bu uğursuzluq rejimlərinin harada yaşadığını bilmək üçün kifayət qədər yenidən dizayn üzərində işləyiblər. Bu təcrübənin əvəzini əslində ödədiyiniz şeydir - təkcə cilalanmış dizayn işi yaratmaq bacarığı deyil, həm də yenidən dizaynları bahalı və nəticəsiz edən səhvlərdən qaçınmaq üçün mühakimə.
Əgər hələ nəyin dəyişdirilməli olduğundan əmin deyilsinizsə - simptomlar aydındırsa, səbəblər aydın deyilsə - bu, dizayn problemi olmamışdan əvvəl diaqnostik problemdir. UX konsaltinqi, xüsusilə nəyin pozulduğunu və niyə olduğunu anlamağa yönəlmişdir, tam yenidən dizayn işinə başlamazdan əvvəl çox vaxt düzgün ilk addımdır.
