નવી ડિઝાઇન કરતાં ફરીથી ડિઝાઇન કરવું વધુ મુશ્કેલ છે. તમે ખાલી કેનવાસથી શરૂઆત નથી કરી રહ્યા - તમે એવા હાલના ઉત્પાદન સાથે કામ કરી રહ્યા છો જેમાં હાલના વપરાશકર્તાઓ, હાલની ટેવો, હાલની તકનીકી મર્યાદાઓ અને હાલના હિસ્સેદારો છે જેમના દરેક નિર્ણય અંગે મંતવ્યો છે.
રીડિઝાઇન કરતી એજન્સીઓ આ વાત સારી રીતે સમજે છે. તેઓ તેને ફક્ત ડિઝાઇન સમસ્યા તરીકે જ ગણતા નથી. તેઓ તેને ડિઝાઇન-પ્લસ-ચેન્જ-મેનેજમેન્ટ સમસ્યા તરીકે ગણે છે, જ્યાં ડિઝાઇન કાર્યની ગુણવત્તા અને સંક્રમણની ગુણવત્તા બંને સફળ પરિણામ માટે જરૂરી શરતો છે.
૧. લિંકઅપ એસટી
સ્થાન: ન્યૂ યોર્ક, એનવાય
ફોકસ: UI/UX રીડિઝાઇન, કન્વર્ઝન ઓપ્ટિમાઇઝેશન, ચાલુ ડિઝાઇન ભાગીદારી
લિંકઅપ ST ખાતે પુનઃડિઝાઇન જોડાણો એક પ્રશ્નથી શરૂ થાય છે જે મોટાભાગની એજન્સીઓ સ્પષ્ટ રીતે પૂછતી નથી: આપણે ખરેખર શું બદલવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ, અને જ્યારે આપણે તેને બદલીએ છીએ ત્યારે સફળતા કેવી દેખાય છે? તેમની OKR-સંચાલિત પદ્ધતિ તે પ્રશ્નને માળખાકીય બનાવે છે - કોઈપણ ડિઝાઇન નિર્ણયો લેવામાં આવે તે પહેલાં, ટીમ ઉદ્દેશ્યો, તે ઉદ્દેશ્યો તરફ પ્રગતિને પ્રતિબિંબિત કરતા મેટ્રિક્સ અને તે મેટ્રિક્સને અસર કરે તેવી શક્યતા ધરાવતા ડિઝાઇન નિર્ણયો વ્યાખ્યાયિત કરે છે.
ખાસ કરીને ફરીથી ડિઝાઇન માટે, આ માળખું કંઈક મૂલ્યવાન પૂરું પાડે છે: શું બદલવું તે પ્રાથમિકતા આપવા માટેનો સ્પષ્ટ આધાર. "જે બધું સુધારી શકાય છે" નહીં પરંતુ "જે પરિણામોની આપણે સૌથી વધુ કાળજી રાખીએ છીએ તેને અસર કરતી વસ્તુઓ." તે પ્રાથમિકતા શિસ્ત એ છે જે ફરીથી ડિઝાઇનને અલગ પાડે છે જે મેટ્રિક્સને ખસેડે છે જે સમાન પ્રદર્શનનું વધુ સારું દેખાતું સંસ્કરણ ઉત્પન્ન કરે છે.
ભાવનાત્મક-કાર્યકારી માળખું વપરાશકર્તા સંક્રમણ પડકારને પણ સંબોધે છે. વર્તણૂકીય સ્તર: અનુભવી વપરાશકર્તાઓને દૂર કર્યા વિના આપણે નવા ઇન્ટરફેસને શીખવા યોગ્ય કેવી રીતે બનાવી શકીએ? પ્રતિબિંબ સ્તર: શું ફરીથી ડિઝાઇન હાલના વપરાશકર્તાઓ માટે સુધારણા જેવું લાગે છે, કે વિક્ષેપ જેવું? આ ફરીથી ડિઝાઇન સંદર્ભમાં વાસ્તવિક દાવ સાથેના ડિઝાઇન પ્રશ્નો છે - તેમને ખોટા પાડવાથી ડિઝાઇન કેટલી ઉદ્દેશ્યક રીતે સારી છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના વપરાશકર્તા પ્રતિક્રિયા પેદા થાય છે.
તેમની માન્યતા પ્રક્રિયા - હેન્ડઓફ પહેલાં મુખ્ય વપરાશકર્તા પ્રવાહોનું પ્રોટોટાઇપ પરીક્ષણ - ખાસ કરીને રીડિઝાઇનમાં મૂલ્યવાન છે, જ્યાં મોકલેલ ઉત્પાદનમાં કંઈક ખોટું થવાની કિંમત નવા ઉત્પાદન વિકાસ કરતા વધારે હોય છે.
૧૧+ વર્ષનો અનુભવ, ૪૦+ વૈશ્વિક પુરસ્કારો, અને ૭ કરોડ+ વપરાશકર્તાઓ સુધી પહોંચતા ઉત્પાદનોનો ટ્રેક રેકોર્ડ. પર્ફોર્મન્સ મોડેલ ખાસ કરીને રીડિઝાઇન માટે નોંધનીય છે: ચાલુ માસિક જોડાણ જે અમલીકરણ દરમિયાન અને પછી ચાલુ રહે છે, ખાતરી કરે છે કે રીડિઝાઇન ફક્ત શિપિંગને બદલે તેના ઇચ્છિત પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે.
આ માટે શ્રેષ્ઠ: સ્પષ્ટ વ્યવસાયિક પરિણામ આવશ્યકતાઓ સાથે મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદન પુનઃડિઝાઇન હાથ ધરતી કંપનીઓ
મુખ્ય ભિન્નતા: હેન્ડઓફ પહેલાં પ્રોટોટાઇપ માન્યતા સાથે OKR-સંચાલિત રીડિઝાઇન પદ્ધતિ
2. વર્ક એન્ડ કંપની
સ્થાન: બ્રુકલીન, NY
ફોકસ: ડિજિટલ પ્રોડક્ટ રીડિઝાઇન અને વિકાસ
વર્ક એન્ડ કંપનીએ બજારમાં કેટલાક સૌથી નોંધપાત્ર ડિજિટલ પ્રોડક્ટ રિડિઝાઇન કર્યા છે - ડેલ્ટા એર લાઇન્સનો ડિજિટલ અનુભવ, એપલ ટીવીનું ઇન્ટરફેસ, મુખ્ય ઇ-કોમર્સ પ્લેટફોર્મ રિડિઝાઇન. અમલીકરણ દ્વારા સંકળાયેલા રહેવાની તેમની પ્રતિબદ્ધતાનો અર્થ એ છે કે રિડિઝાઇન ખરેખર તે રીતે મોકલવામાં આવે છે જે રીતે તેઓ ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા હતા.
3. ઉસ્તુ
સ્થાન: લંડન / ન્યુ યોર્ક
ફોકસ: ઉત્પાદન પુનઃડિઝાઇન અને નવીનતા
Ustwo અભિગમો સ્ટ્રેટેજી-ફર્સ્ટ પોઝિશનથી રીડિઝાઇન કરે છે - તેઓ શું ફેરફાર કરવો તે પ્રસ્તાવિત કરતા પહેલા સમજવા માંગે છે કે વર્તમાન ડિઝાઇન કેમ કામ કરી રહી નથી. તેમની જોડાણ પ્રક્રિયા ઇરાદાપૂર્વક અપસ્ટ્રીમ-હેવી છે, જે રીડિઝાઇન ઉત્પન્ન કરે છે જે સપાટીના લક્ષણોને બદલે મૂળ કારણોને સંબોધિત કરે છે.
4. અનુકૂલનશીલ માર્ગ
સ્થાન: સાન ફ્રાન્સિસ્કો, CA
ફોકસ: રીડિઝાઇન, સર્વિસ ડિઝાઇનનો અનુભવ કરો
રીડિઝાઇનમાં એડેપ્ટિવ પાથની તાકાત સંશોધન અને વ્યૂહરચના સ્તરમાં છે - રીડિઝાઇન શું પ્રાપ્ત કરશે તે વ્યાખ્યાયિત કરતા પહેલા વર્તમાન અનુભવના નિષ્ફળતા મોડ્સને સમજવું. બહુવિધ ચેનલો અને ટચપોઇન્ટ્સને ફેલાવતા જટિલ અનુભવ રીડિઝાઇન માટે મજબૂત.
૫. વિશાળ
સ્થાન: ન્યૂ યોર્ક, એનવાય
ફોકસ: મોટા પાયે ડિજિટલ અનુભવની પુનઃરચના
હ્યુજ પાસે બહુવિધ ઉત્પાદનો, ચેનલો અને વ્યવસાય એકમોને આવરી લેતા એન્ટરપ્રાઇઝ રીડિઝાઇનને હેન્ડલ કરવાની ક્ષમતા છે. સિંગલ-પ્રોડક્ટ રીડિઝાઇનને બદલે મોટા પાયે ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન હાથ ધરતી સંસ્થાઓ માટે, તેમની સંસ્થાકીય ક્ષમતા મહત્વપૂર્ણ છે.
6. રેમોશન
સ્થાન: સાન ફ્રાન્સિસ્કો, CA
ફોકસ: ટેક કંપનીઓ માટે બ્રાન્ડ અને પ્રોડક્ટ રીડિઝાઇન
રેમોશનએ ટેક કંપની રિડિઝાઇન માટે મજબૂત પ્રતિષ્ઠા બનાવી છે - ખાસ કરીને જ્યાં બ્રાન્ડ ઓળખ અને પ્રોડક્ટ ડિઝાઇનને એકસાથે ફરીથી ગોઠવવાની જરૂર હોય. જે કંપનીઓના પ્રોડક્ટ રિડિઝાઇન બ્રાન્ડ ઉત્ક્રાંતિ સાથે થઈ રહ્યા છે, તેમની સંયુક્ત ક્ષમતા સંબંધિત છે.
7. માટી
સ્થાન: સાન ફ્રાન્સિસ્કો, CA
ફોકસ: ટેકનોલોજી કંપનીઓ માટે UI/UX અને વિઝ્યુઅલ રીડિઝાઇન
ક્લે બજારમાં ઉચ્ચતમ ગુણવત્તાવાળા વિઝ્યુઅલ રીડીઝાઈન કાર્યનું ઉત્પાદન કરે છે. તેમની ક્લાયન્ટ યાદીમાં એવી મુખ્ય ટેક કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે જેમને તેમના ઉત્પાદનો વધુ પ્રીમિયમ અને વિશ્વસનીય લાગે તે જરૂરી હતું. રીડીઝાઈન માટે મજબૂત જ્યાં વિઝ્યુઅલ અને બ્રાન્ડ સ્તર પ્રાથમિક ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
8. અનફોલ્ડ
સ્થાન: ન્યૂ યોર્ક, એનવાય
ફોકસ: B2B SaaS રીડિઝાઇન
અનફોલ્ડ ખાસ કરીને B2B SaaS રીડિઝાઇન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે - તેઓ એન્ટરપ્રાઇઝ ઉત્પાદનોને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાના ચોક્કસ અવરોધોને સમજે છે: હાલના વપરાશકર્તાઓ માટે સંક્રમણનું સંચાલન કરવું, રીડિઝાઇન દ્વારા સુવિધાની ઉપલબ્ધતા જાળવી રાખવી, પરિપક્વ ઉત્પાદન કોડબેઝ સાથે આવતી તકનીકી અવરોધોમાં કામ કરવું.
9. ડિઝાઇનલી
સ્થાન: ગ્રીનવિલે, એસ.સી.
ફોકસ: ઉત્પાદન પુનઃડિઝાઇન અને વિકાસ
ડિઝાઇનલીની સંયુક્ત ડિઝાઇન-અને-વિકાસ ક્ષમતા ખાસ કરીને રીડિઝાઇન માટે સુસંગત છે - તેઓ એક જ જોડાણ તરીકે રીડિઝાઇનની ડિઝાઇન અને અમલીકરણનું સંચાલન કરી શકે છે, હેન્ડઓફ ઘર્ષણ ઘટાડે છે જેના કારણે રીડિઝાઇન ડિઝાઇન અને મોકલેલ ઉત્પાદન વચ્ચે વફાદારી ગુમાવે છે.
૧૦. મોમેન્ટમ ડિઝાઇન લેબ
સ્થાન: સેન જોસ, સીએ
ફોકસ: એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રોડક્ટ રીડિઝાઇન
મોમેન્ટમને એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રોડક્ટ રીડિઝાઇનમાં ચોક્કસ અનુભવ છે - મોટા સંગઠનો રોજિંદા જીવનમાં જેના પર આધાર રાખે છે તે ઉત્પાદનોને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાનો ખાસ પડકાર. ડિઝાઇન ક્ષમતા સાથે તેમની પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન જાગૃતિ તેમને રીડિઝાઇન માટે સુસંગત બનાવે છે જ્યાં વપરાશકર્તાએ નવી ડિઝાઇન અપનાવવી એ ડિઝાઇન જેટલી જ પડકારજનક છે.
અંતિમ વિચારો
ફરીથી ડિઝાઇન કરવાના પ્રોજેક્ટ્સ ઘણી વાર નિષ્ફળ જાય છે - એટલા માટે નહીં કે ડિઝાઇનનું કામ ખરાબ છે, પરંતુ શરૂઆતમાં સમસ્યા ખોટી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવી હતી. જ્યારે વાસ્તવિક સમસ્યા માહિતી આર્કિટેક્ચરની હોય ત્યારે ટીમો ઇન્ટરફેસને ફરીથી ડિઝાઇન કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ હોય છે. અથવા જ્યારે બે ચોક્કસ પ્રવાહો મોટાભાગના ઘર્ષણનું કારણ બની રહ્યા હતા ત્યારે તેઓ સમગ્ર ઉત્પાદનને ફરીથી ડિઝાઇન કરે છે. અથવા તેઓ કંઈક એવું ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ રીતે વધુ સારું મોકલે છે જેને હાલના વપરાશકર્તાઓ નકારે છે કારણ કે સંક્રમણનું સંચાલન કરવામાં આવ્યું ન હતું.
આ યાદીમાં રહેલી એજન્સીઓએ તે નિષ્ફળતા મોડ્સ ક્યાં રહે છે તે જાણવા માટે પૂરતી રીડિઝાઇન દ્વારા કામ કર્યું છે. તે અનુભવ એ છે જેના માટે તમે ખરેખર ચૂકવણી કરી રહ્યા છો - ફક્ત પોલિશ્ડ ડિઝાઇન વર્ક બનાવવાની ક્ષમતા જ નહીં, પરંતુ રીડિઝાઇનને ખર્ચાળ અને અનિર્ણાયક બનાવતી ભૂલોને ટાળવા માટેનો નિર્ણય.
જો તમને હજુ સુધી ખાતરી ન હોય કે શું બદલવાની જરૂર છે - જો લક્ષણો સ્પષ્ટ હોય પણ કારણો સ્પષ્ટ ન હોય - તો તે ડિઝાઇન સમસ્યા બને તે પહેલાં નિદાનની સમસ્યા છે. UX કન્સલ્ટિંગ ખાસ કરીને શું તૂટી ગયું છે અને શા માટે છે તે સમજવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે ઘણીવાર સંપૂર્ણ રીડિઝાઇન જોડાણ માટે પ્રતિબદ્ધતા પહેલા યોગ્ય પહેલું પગલું છે.
