რედიზაინი უფრო რთულია, ვიდრე ახალი დიზაინი. თქვენ არ იწყებთ ცარიელი ტილოდან — თქვენ მუშაობთ არსებულ პროდუქტთან, რომელსაც ჰყავს არსებული მომხმარებლები, არსებული ჩვევები, არსებული ტექნიკური შეზღუდვები და არსებული დაინტერესებული მხარეები, რომლებსაც აქვთ მოსაზრებები ყველა გადაწყვეტილებასთან დაკავშირებით.
სააგენტოები , რომლებიც რედიზაინს ახორციელებენ, ამას კარგად ესმით. ისინი მას მხოლოდ დიზაინის პრობლემად არ განიხილავენ. ისინი მას დიზაინსა და ცვლილებების მართვის პრობლემად მიიჩნევენ, სადაც დიზაინის სამუშაოს ხარისხი და გადასვლის ხარისხი წარმატებული შედეგის აუცილებელი პირობაა.
1. ლინკაპ სტრიტი
ადგილმდებარეობა: New York, NY
ფოკუსი: UI/UX რედიზაინი, კონვერსიის ოპტიმიზაცია, მიმდინარე დიზაინის პარტნიორობა
Linkup ST- ში რედიზაინის საკითხებზე მუშაობა იწყება კითხვით, რომელსაც სააგენტოების უმეტესობა საკმარისად მკაფიოდ არ სვამს: რის შეცვლას ვცდილობთ სინამდვილეში და როგორ გამოიყურება წარმატება, როდესაც მას ვცვლით? მათი OKR-ზე დაფუძნებული მეთოდოლოგია ამ კითხვას სტრუქტურულს ხდის - დიზაინის შესახებ ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიღებამდე, გუნდი განსაზღვრავს მიზნებს, მეტრიკებს, რომლებიც ასახავს ამ მიზნებისკენ მიმავალ პროგრესს და დიზაინის გადაწყვეტილებებს, რომლებიც, სავარაუდოდ, გავლენას მოახდენს ამ მეტრიკებზე.
კონკრეტულად რედიზაინისთვის, ეს ჩარჩო გვთავაზობს რაღაც ღირებულს: მკაფიო საფუძველს იმის პრიორიტეტულობისთვის, თუ რა უნდა შეიცვალოს. არა „ყველაფერი, რისი გაუმჯობესებაც შესაძლებელია“, არამედ „ის, რაც გავლენას ახდენს იმ შედეგებზე, რომლებიც ყველაზე მეტად გვაინტერესებს“. სწორედ პრიორიტეტულობის დისციპლინა განასხვავებს რედიზაინს, რომელიც ცვლის მეტრიკებს იმ მეტრიკებისგან, რომლებიც იმავე შესრულების უკეთეს ვერსიას ქმნის.
ემოციურ-ფუნქციური ჩარჩო ასევე განიხილავს მომხმარებლის მიერ გარდამავალი პერიოდის გამოწვევას. ქცევითი დონე: როგორ გავხადოთ ახალი ინტერფეისი ადვილად შესასწავლი გამოცდილი მომხმარებლების გაუცხოების გარეშე? რეფლექსიური დონე: რედიზაინი არსებული მომხმარებლებისთვის გაუმჯობესებად აღიქმება თუ დარღვევად? ეს არის დიზაინის კითხვები, რომლებიც რეალური ფსონებით არის განპირობებული რედიზაინის კონტექსტში - მათი არასწორი დაშვება მომხმარებლის უკუკავშირს იწვევს იმის მიუხედავად, თუ რამდენად ობიექტურად უკეთესია დიზაინი.
მათი ვალიდაციის პროცესი — მომხმარებლის ძირითადი ნაკადების პროტოტიპის ტესტირება გადაცემამდე — განსაკუთრებით ფასეულია რედიზაინში, სადაც გაგზავნილ პროდუქტში რაიმე ხარვეზის დაშვების ღირებულება უფრო მაღალია, ვიდრე ახალი პროდუქტის შემუშავების დროს.
11+ წლიანი გამოცდილება, 40+ გლობალური ჯილდო და წარმატებული რეპუტაცია, რომელიც მოიცავს პროდუქტებს, რომლებიც 70 მილიონზე მეტ მომხმარებელს აღწევს. განსაკუთრებით აღსანიშნავია შესრულების მოდელი რედიზაინისთვის: მუდმივი ყოველთვიური ჩართულობა, რომელიც გრძელდება დანერგვის განმავლობაში და მის შემდეგ, რაც უზრუნველყოფს რედიზაინის მიერ დასახული მიზნების მიღწევას და არა მხოლოდ მიწოდების პროცესს.
საუკეთესო კომპანიები, რომლებიც ახორციელებენ პროდუქტის მნიშვნელოვან რედიზაინს მკაფიო ბიზნეს შედეგების მოთხოვნებით
ძირითადი განმასხვავებელი ნიშანი: OKR-ზე დაფუძნებული რედიზაინის მეთოდოლოგია პროტოტიპის დადასტურებით გადაცემამდე
2. სამუშაო და კომპანია
ადგილმდებარეობა: Brooklyn, NY
ფოკუსი: ციფრული პროდუქტის რედიზაინი და განვითარება
Work & Co-მ ბაზარზე ციფრული პროდუქტის რამდენიმე ყველაზე აღსანიშნავი რედიზაინი განახორციელა — Delta Air Lines-ის ციფრული გამოცდილება, Apple TV-ის ინტერფეისი, ელექტრონული კომერციის ძირითადი პლატფორმების რედიზაინი. მათი ერთგულება, დანერგვის გზით ჩართულობის შენარჩუნებას ნიშნავს, რომ რედიზაინები რეალურად ისე იგზავნება, როგორც ისინი შეიქმნა.
3. უსტვო
ადგილმდებარეობა: ლონდონი / ნიუ-იორკი
ფოკუსი: პროდუქტის რედიზაინი და ინოვაცია
Ustwo რედიზაინს სტრატეგიაზე ორიენტირებული პოზიციიდან უდგება — მათ სურთ გაიგონ, თუ რატომ არ მუშაობს ამჟამინდელი დიზაინი, სანამ შესთავაზებენ, თუ რა უნდა შეიცვალოს. მათი ჩართულობის პროცესი განზრახ ორიენტირებულია ზემოდან მოქმედ სისტემებზე, რაც იწვევს რედიზაინს, რომელიც ზედაპირული სიმპტომების ნაცვლად, ძირეულ მიზეზებს ეხება.
4. ადაპტური გზა
ადგილმდებარეობა: San Francisco, CA
ფოკუსი: გამოცდილების რედიზაინი, სერვისის დიზაინი
Adaptive Path-ის ძლიერი მხარე რედიზაინში კვლევისა და სტრატეგიის ფენაშია — მიმდინარე გამოცდილების წარუმატებლობის რეჟიმების გააზრება რედიზაინით მიღწეული შედეგების განსაზღვრამდე. ძლიერია რთული გამოცდილების რედიზაინისთვის, რომელიც მოიცავს მრავალ არხს და შეხების წერტილს.
5. უზარმაზარი
ადგილმდებარეობა: New York, NY
ფოკუსი: მასშტაბური ციფრული გამოცდილების რედიზაინი
Huge-ს აქვს მასშტაბები, რათა გაუმკლავდეს საწარმოს რედიზაინს, რომელიც მოიცავს მრავალ პროდუქტს, არხს და ბიზნეს ერთეულს. ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ახორციელებენ მასშტაბურ ციფრულ ტრანსფორმაციას და არა ერთი პროდუქტის რედიზაინს, მნიშვნელოვანია მათი ორგანიზაციული შესაძლებლობები.
6. რამოშენი
ადგილმდებარეობა: San Francisco, CA
ფოკუსი: ბრენდისა და პროდუქტის რედიზაინი ტექნოლოგიური კომპანიებისთვის
Ramotion-მა ტექნოლოგიური კომპანიების რედიზაინის მხრივ მყარი რეპუტაცია დაიმკვიდრა — განსაკუთრებით იქ, სადაც ბრენდის იდენტობა და პროდუქტის დიზაინი ერთდროულად უნდა გადაიხედოს. იმ კომპანიებისთვის, რომელთა პროდუქტის რედიზაინი ბრენდის ევოლუციასთან ერთად ხდება, მათი კომბინირებული შესაძლებლობები მნიშვნელოვანია.
7. თიხა
ადგილმდებარეობა: San Francisco, CA
ფოკუსი: UI/UX და ვიზუალური რედიზაინი ტექნოლოგიური კომპანიებისთვის
Clay ბაზარზე ერთ-ერთ ყველაზე მაღალი ხარისხის ვიზუალური რედიზაინის ნამუშევრებს აწარმოებს. მათი კლიენტების სიაში შედის მსხვილი ტექნოლოგიური კომპანიები, რომლებსაც სჭირდებოდათ, რომ მათი პროდუქცია უფრო პრემიუმ და სანდო ყოფილიყო. ის ძლიერია რედიზაინისთვის, სადაც ვიზუალური და ბრენდული ფენა მთავარი აქცენტია.
8. განქორწინდა
ადგილმდებარეობა: New York, NY
ფოკუსი: B2B SaaS რედიზაინი
Unfold კონკრეტულად B2B SaaS რედიზაინზეა ორიენტირებული — ისინი ესმით საწარმო პროდუქტების რედიზაინის კონკრეტული შეზღუდვები: არსებული მომხმარებლებისთვის გადასვლის მართვა, რედიზაინის მეშვეობით ფუნქციების ხელმისაწვდომობის შენარჩუნება, ტექნიკური შეზღუდვების ფარგლებში მუშაობა, რომლებიც მოწიფული პროდუქტის კოდების ბაზებს ახლავს თან.
9. დიზაინლი
ადგილმდებარეობა: გრინვილვილი, SC
ფოკუსი: პროდუქტის რედიზაინი და განვითარება
Designli-ის დიზაინისა და განვითარების კომბინირებული შესაძლებლობები განსაკუთრებით აქტუალურია რედიზაინისთვის — მათ შეუძლიათ რედიზაინის დიზაინისა და განხორციელების მართვა ერთიან ჩართულობად, რაც ამცირებს გადაცემის ხახუნს, რაც რედიზაინის დროს დიზაინსა და მიწოდებულ პროდუქტს შორის ნამდვილობის დაკარგვას იწვევს.
10. იმპულსის დიზაინის ლაბორატორია
ადგილმდებარეობა: San Jose, CA
ფოკუსი: საწარმოს პროდუქტის რედიზაინი
Momentum-ს აქვს კონკრეტული გამოცდილება საწარმო პროდუქტების რედიზაინში — პროდუქტების რედიზაინის კონკრეტულ გამოწვევაში, რომელზეც დიდი ორგანიზაციები ყოველდღიურად არიან დამოკიდებულნი. ცვლილებების მართვის შესახებ მათი ცოდნა დიზაინის შესაძლებლობებთან ერთად მათ რელევანტურს ხდის რედიზაინისთვის, სადაც ახალი დიზაინის მომხმარებლისთვის ადაპტაცია ისეთივე გამოწვევაა, როგორც თავად დიზაინი.
საბოლოო ფიქრები
რედიზაინის პროექტები უფრო ხშირად იშლება, ვიდრე საჭიროა — არა იმიტომ, რომ დიზაინის სამუშაო ცუდია, არამედ იმიტომ, რომ პრობლემა თავიდანვე არასწორად იყო განსაზღვრული. გუნდები ვალდებულებას იღებენ ინტერფეისის რედიზაინზე, როდესაც რეალური პრობლემა ინფორმაციული არქიტექტურაა. ან ისინი მთელ პროდუქტს რედიზაინს უკეთებენ, როდესაც ორი კონკრეტული ნაკადი იწვევდა უთანხმოების უმეტესობას. ან ისინი ობიექტურად უკეთესს გვთავაზობენ, რასაც არსებული მომხმარებლები უარყოფენ, რადგან გადასვლა არ იყო მართული.
ამ სიაში შემავალ სააგენტოებს საკმარისი რაოდენობის რედიზაინი აქვთ ჩატარებული, რათა იცოდნენ, სად მდებარეობს წარუმატებლობის ეს რეჟიმები. სწორედ ამ გამოცდილებისთვის იხდით სინამდვილეში — არა მხოლოდ დახვეწილი დიზაინის ნამუშევრის შექმნის უნარისთვის, არამედ გადაწყვეტილების მიღების უნარისთვის, რათა თავიდან აიცილოთ შეცდომები, რომლებიც რედიზაინს ძვირადღირებულს და არადამაჯერებელს ხდის.
თუ ჯერ კიდევ არ ხართ დარწმუნებული, რა უნდა შეიცვალოს — თუ სიმპტომები ნათელია, მაგრამ მიზეზები არა — ეს დიაგნოსტიკური პრობლემაა, სანამ დიზაინის პრობლემად იქცევა. UX კონსულტაცია, რომელიც კონკრეტულად იმაზეა ორიენტირებული, თუ რა არის გაუმართავი და რატომ, ხშირად სწორი პირველი ნაბიჯია სრული რედიზაინის ჩართულობის დაწყებამდე.
