ການອອກແບບໃໝ່ຍາກກວ່າການອອກແບບໃໝ່. ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜ້າໃບຫວ່າງເປົ່າ - ເຈົ້າກຳລັງເຮັດວຽກກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຊິ່ງມີຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ນິໄສທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຂໍ້ຈຳກັດທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບທຸກໆການຕັດສິນໃຈ.
ອົງການ ທີ່ອອກແບບໃໝ່ເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ດີ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຖືວ່າມັນເປັນບັນຫາການອອກແບບພຽງຢ່າງດຽວ. ພວກເຂົາຖືວ່າມັນເປັນບັນຫາການອອກແບບບວກກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ເຊິ່ງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານອອກແບບ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການຫັນປ່ຽນແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນສຳລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ.
1. ຖະໜົນລິງອັບ
ສະຖານທີ່: New York, NY
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບ UI/UX ຄືນໃໝ່, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປ່ຽນແປງ, ການຮ່ວມມືດ້ານການອອກແບບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການອອກແບບຄືນໃໝ່ຢູ່ Linkup ST ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຳຖາມທີ່ອົງການສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຖາມຢ່າງຈະແຈ້ງພຽງພໍ: ພວກເຮົາກຳລັງພະຍາຍາມປ່ຽນແປງຫຍັງແທ້ໆ, ແລະ ຄວາມສຳເລັດເປັນແນວໃດເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ປ່ຽນແປງມັນ? ວິທີການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ OKR ຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ຄຳຖາມນັ້ນເປັນໂຄງສ້າງ - ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈອອກແບບໃດໆ, ທີມງານຈະກຳນົດຈຸດປະສົງ, ຕົວຊີ້ວັດທີ່ຈະສະທ້ອນເຖິງຄວາມຄືບໜ້າໄປສູ່ຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລະ ການຕັດສິນໃຈອອກແບບທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານັ້ນຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ສຳລັບການອອກແບບໃໝ່ໂດຍສະເພາະ, ຂອບການເຮັດວຽກນີ້ໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄຸນຄ່າ: ພື້ນຖານທີ່ຊັດເຈນສຳລັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ບໍ່ແມ່ນ "ທຸກຢ່າງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້" ແຕ່ "ສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຮົາສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ." ລະບຽບວິໄນການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກການອອກແບບໃໝ່ທີ່ຍ້າຍຕົວຊີ້ວັດອອກຈາກອັນທີ່ຜະລິດລຸ້ນທີ່ເບິ່ງດີກວ່າຂອງປະສິດທິພາບດຽວກັນ.
ຂອບການເຮັດວຽກທາງດ້ານອາລົມຍັງແກ້ໄຂບັນຫາການຫັນປ່ຽນຂອງຜູ້ໃຊ້. ລະດັບພຶດຕິກຳ: ພວກເຮົາເຮັດແນວໃດໃຫ້ອິນເຕີເຟດໃໝ່ສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີປະສົບການຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວ? ລະດັບການສະທ້ອນ: ການອອກແບບໃໝ່ຮູ້ສຶກຄືກັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນສຳລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຫຼືຄືກັບການລົບກວນ? ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຳຖາມກ່ຽວກັບການອອກແບບທີ່ມີຄວາມສ່ຽງແທ້ໆໃນສະພາບການຂອງການອອກແບບໃໝ່ - ການເຮັດຜິດພາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດປະຕິກິລິຍາຕອບໂຕ້ຂອງຜູ້ໃຊ້ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງວ່າການອອກແບບຈະດີກວ່າແນວໃດ.
ຂະບວນການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງພວກເຂົາ — ການທົດສອບຕົ້ນແບບຂອງກະແສຜູ້ໃຊ້ຫຼັກກ່ອນການໂອນຍ້າຍ — ແມ່ນມີຄຸນຄ່າໂດຍສະເພາະໃນການອອກແບບໃໝ່, ບ່ອນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດຜິດພາດໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ຈັດສົ່ງແມ່ນສູງກວ່າໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່.
ປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 11 ປີ, ລາງວັນລະດັບໂລກຫຼາຍກວ່າ 40 ລາງວັນ, ແລະ ຜົນງານທີ່ປະກອບມີຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົ້າເຖິງຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 70 ລ້ານຄົນ. ຮູບແບບປະສິດທິພາບແມ່ນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະສັງເກດສຳລັບການອອກແບບໃໝ່ໂດຍສະເພາະ: ການມີສ່ວນຮ່ວມປະຈຳເດືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ສືບຕໍ່ຜ່ານ ແລະ ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຮັບປະກັນວ່າການອອກແບບໃໝ່ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕັ້ງໃຈໄວ້ ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ການຂົນສົ່ງ.
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບ: ບໍລິສັດທີ່ດຳເນີນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍຂໍ້ກຳນົດຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນ
ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນ: ວິທີການອອກແບບໃໝ່ທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ OKR ດ້ວຍການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຕົ້ນແບບກ່ອນການມອບໝາຍ
2. ເວີກ ແລະ ໂຄຣນ
ສະຖານທີ່: Brooklyn, NY
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນຄືນໃໝ່
ບໍລິສັດ Work & Co ໄດ້ເຮັດການອອກແບບຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ — ປະສົບການດິຈິຕອນຂອງ Delta Air Lines, ອິນເຕີເຟດຂອງ Apple TV, ການອອກແບບແພລດຟອມອີຄອມເມີຊທີ່ສຳຄັນ. ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໝາຍຄວາມວ່າການອອກແບບໃໝ່ຈະສົ່ງຜົນຕາມທີ່ພວກມັນຖືກອອກແບບ.
3. ອຸດສະໂຕ
ສະຖານທີ່: ລອນດອນ / ນິວຢອກ
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ ແລະ ນະວັດຕະກຳ
Ustwo ເຂົ້າຫາການອອກແບບໃໝ່ຈາກທ່າທີທີ່ເນັ້ນໃສ່ຍຸດທະສາດກ່ອນ — ພວກເຂົາຕ້ອງການເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງການອອກແບບໃນປະຈຸບັນຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຜົນກ່ອນທີ່ຈະສະເໜີສິ່ງທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງ. ຂະບວນການພົວພັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນສຸມໃສ່ຕົ້ນນ້ຳຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ເຊິ່ງຜະລິດການອອກແບບໃໝ່ທີ່ແກ້ໄຂສາເຫດຕົ້ນຕໍແທນທີ່ຈະເປັນອາການພາຍນອກ.
4. ເສັ້ນທາງການປັບຕົວ
ສະຖານທີ່: San Francisco, CA
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບປະສົບການຄືນໃໝ່, ການອອກແບບການບໍລິການ
ຈຸດແຂງຂອງ Adaptive Path ໃນການອອກແບບໃໝ່ແມ່ນຢູ່ໃນຊັ້ນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຍຸດທະສາດ — ການເຂົ້າໃຈຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງປະສົບການໃນປະຈຸບັນກ່ອນທີ່ຈະກຳນົດສິ່ງທີ່ການອອກແບບໃໝ່ຄວນເຮັດສຳເລັດ. ເຂັ້ມແຂງສຳລັບການອອກແບບປະສົບການທີ່ສັບສົນທີ່ກວມເອົາຫຼາຍຊ່ອງທາງ ແລະ ຈຸດສຳຜັດ.
5. ໃຫຍ່ຫຼວງ
ສະຖານທີ່: New York, NY
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບປະສົບການດິຈິຕອນຂະໜາດໃຫຍ່ຄືນໃໝ່
ບໍລິສັດມີຂອບເຂດຈຳກັດທີ່ຈະຈັດການກັບການອອກແບບໃໝ່ຂອງວິສາຫະກິດທີ່ກວມເອົາຫຼາຍຜະລິດຕະພັນ, ຫຼາຍຊ່ອງທາງ ແລະ ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ. ສຳລັບອົງກອນທີ່ດຳເນີນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນຂະໜາດໃຫຍ່ແທນທີ່ຈະເປັນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນດຽວ, ຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຳຄັນ.
6. ການເຄື່ອນໄຫວ
ສະຖານທີ່: San Francisco, CA
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ສຳລັບບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີ
Ramotion ໄດ້ສ້າງຊື່ສຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງສຳລັບການອອກແບບບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີຄືນໃໝ່ — ໂດຍສະເພາະບ່ອນທີ່ເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປ່ຽນໃໝ່ພ້ອມໆກັນ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ເກີດຂຶ້ນຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້, ຄວາມສາມາດລວມຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ.
7. ດິນເຜົາ
ສະຖານທີ່: San Francisco, CA
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບ UI/UX ແລະ ການອອກແບບຮູບພາບຄືນໃໝ່ສຳລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ
Clay ຜະລິດຜົນງານການອອກແບບຮູບພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຸດໃນຕະຫຼາດ. ລາຍຊື່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາລວມມີບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຳຄັນທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ໜ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຂັ້ມແຂງສຳລັບການອອກແບບໃໝ່ທີ່ຊັ້ນຮູບພາບ ແລະ ຍີ່ຫໍ້ເປັນຈຸດສຸມຫຼັກ.
8. ເປີດເຜີຍ
ສະຖານທີ່: New York, NY
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບ SaaS B2B ຄືນໃໝ່
Unfold ສຸມໃສ່ການອອກແບບ SaaS ແບບ B2B ສະເພາະ - ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈເຖິງຂໍ້ຈຳກັດສະເພາະຂອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່: ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງສຳລັບຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການຮັກສາຄວາມພ້ອມຂອງຄຸນສົມບັດຜ່ານການອອກແບບໃໝ່, ການເຮັດວຽກພາຍໃນຂໍ້ຈຳກັດທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ມາພ້ອມກັບລະຫັດຜະລິດຕະພັນທີ່ເຕີບໃຫຍ່ເຕັມທີ່.
9. ການອອກແບບ
ສະຖານທີ່: Greenville, SC
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່
ຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາລວມກັນຂອງ Designli ແມ່ນມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໂດຍສະເພາະສຳລັບການອອກແບບໃໝ່ - ພວກເຂົາສາມາດຈັດການການອອກແບບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການອອກແບບໃໝ່ເປັນການມີສ່ວນຮ່ວມຄັ້ງດຽວ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການສົ່ງຕໍ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ການອອກແບບໃໝ່ສູນເສຍຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືລະຫວ່າງການອອກແບບ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ຈັດສົ່ງ.
10. ຫ້ອງທົດລອງອອກແບບໂມເມນຕຳ
ສະຖານທີ່: San Jose, CA
ສຸມໃສ່: ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່
ບໍລິສັດ Momentum ມີປະສົບການສະເພາະໃນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດຄືນໃໝ່ — ສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະຂອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ທີ່ອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່ອາໄສທຸກໆມື້. ຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາພ້ອມກັບຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກແບບໃໝ່ທີ່ການຮັບຮອງເອົາການອອກແບບໃໝ່ຂອງຜູ້ໃຊ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍເທົ່າກັບການອອກແບບເອງ.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ໂຄງການອອກແບບຄືນໃໝ່ມັກຈະລົ້ມເຫຼວເລື້ອຍໆກວ່າທີ່ຄວນຈະເປັນ - ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າວຽກງານອອກແບບບໍ່ດີ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າບັນຫາໄດ້ຖືກກຳນົດຜິດໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ທີມງານໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະອອກແບບອິນເຕີເຟດຄືນໃໝ່ເມື່ອບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນສະຖາປັດຕະຍະກຳຂໍ້ມູນ. ຫຼືພວກເຂົາອອກແບບຜະລິດຕະພັນທັງໝົດຄືນໃໝ່ເມື່ອສອງກະແສສະເພາະເປັນສາເຫດຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງສ່ວນໃຫຍ່. ຫຼືພວກເຂົາສົ່ງສິ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວປະຕິເສດເພາະວ່າການປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ.
ອົງການຕ່າງໆໃນລາຍຊື່ນີ້ໄດ້ເຮັດວຽກຜ່ານການອອກແບບໃໝ່ພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ວ່າຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫຼວເຫຼົ່ານັ້ນຢູ່ໃສ. ປະສົບການນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍໄປແທ້ໆ - ບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜົນງານການອອກແບບທີ່ປານີດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມທັງການຕັດສິນໃຈເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດທີ່ເຮັດໃຫ້ການອອກແບບໃໝ່ມີລາຄາແພງ ແລະ ບໍ່ມີຂໍ້ສະຫຼຸບ.
ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມີຫຍັງຕ້ອງປ່ຽນແປງ - ຖ້າອາການຈະແຈ້ງແຕ່ສາເຫດບໍ່ຊັດເຈນ - ນັ້ນແມ່ນບັນຫາການວິນິດໄສກ່ອນທີ່ມັນຈະເປັນບັນຫາການອອກແບບ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ UX ແມ່ນສຸມໃສ່ການເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເສຍຫາຍ ແລະ ສາເຫດມັກຈະເປັນບາດກ້າວທຳອິດທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈເຂົ້າຮ່ວມການອອກແບບໃໝ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
