पुनर्रचना ही नवीन डिझाइन करण्यापेक्षा अधिक कठीण असते. तुम्ही कोऱ्या कॅनव्हासपासून सुरुवात करत नाही — तुम्ही एका विद्यमान उत्पादनावर काम करत असता, ज्याचे आधीपासूनच वापरकर्ते, सवयी, तांत्रिक मर्यादा आणि प्रत्येक निर्णयाबद्दल मत असणारे हितधारक असतात.
ज्या संस्था चांगल्या प्रकारे पुनर्रचना करतात, त्यांना हे समजते. त्या या समस्येकडे केवळ डिझाइनची समस्या म्हणून पाहत नाहीत. त्या या समस्येकडे डिझाइन आणि बदल व्यवस्थापन या दोन्हींचा मेळ घालणारी समस्या म्हणून पाहतात, जिथे यशस्वी परिणामासाठी डिझाइनच्या कामाची गुणवत्ता आणि संक्रमणाची गुणवत्ता या दोन्ही आवश्यक अटी असतात.
१. लिंकअप एसटी
स्थान: न्यू यॉर्क, न्यू यॉर्क
फोकस: UI/UX पुनर्रचना, रूपांतरण अनुकूलन, निरंतर डिझाइन भागीदारी
लिंकअप एसटीमधील पुनर्रचना उपक्रमांची सुरुवात एका अशा प्रश्नाने होते, जो बहुतेक एजन्सी पुरेशा स्पष्टपणे विचारत नाहीत: आपण नेमके काय बदलण्याचा प्रयत्न करत आहोत, आणि ते बदलल्यावर यश कसे दिसेल? त्यांची OKR-आधारित कार्यपद्धती त्या प्रश्नाला संरचनात्मक स्वरूप देते — कोणतेही डिझाइन निर्णय घेण्यापूर्वी, टीम उद्दिष्ट्ये, त्या उद्दिष्टांच्या दिशेने होणारी प्रगती दर्शवणारे मेट्रिक्स आणि त्या मेट्रिक्सवर परिणाम करण्याची सर्वाधिक शक्यता असलेले डिझाइन निर्णय निश्चित करते.
विशेषतः पुनर्रचनेसाठी, ही चौकट एक मौल्यवान गोष्ट पुरवते: काय बदलायचे आहे याला प्राधान्य देण्यासाठी एक स्पष्ट आधार. “सुधारता येण्यासारखे सर्व काही” नव्हे, तर “ज्या गोष्टींचा आपल्यासाठी सर्वात महत्त्वाच्या असलेल्या परिणामांवर परिणाम होतो.” प्राधान्य देण्याची हीच शिस्त, केवळ मापदंड बदलणाऱ्या पुनर्रचनांना, त्याच कामगिरीचे अधिक चांगले स्वरूप निर्माण करणाऱ्या पुनर्रचनांपासून वेगळे करते.
भावनिक-कार्यात्मक चौकट वापरकर्त्याच्या स्थित्यंतराच्या आव्हानालाही संबोधित करते. वर्तनात्मक पातळी: अनुभवी वापरकर्त्यांना दुरावल्याशिवाय आपण नवीन इंटरफेस शिकण्यायोग्य कसा बनवू शकतो? चिंतनशील पातळी: विद्यमान वापरकर्त्यांना ही पुनर्रचना एक सुधारणा वाटते की एक व्यत्यय? पुनर्रचनेच्या संदर्भात हे असे डिझाइन प्रश्न आहेत ज्यांचे मोठे महत्त्व आहे — डिझाइन वस्तुनिष्ठपणे कितीही चांगले असले तरी, यात चूक झाल्यास वापरकर्त्यांकडून तीव्र विरोध होतो.
त्यांची पडताळणी प्रक्रिया — हस्तांतरणापूर्वी प्रमुख वापरकर्ता प्रवाहांची प्रोटोटाइप चाचणी — पुनर्रचनेमध्ये विशेषतः मौल्यवान आहे, कारण नवीन उत्पादन विकासाच्या तुलनेत, वितरित उत्पादनात काही चूक होण्याची किंमत जास्त असते.
११+ वर्षांचा अनुभव, ४०+ जागतिक पुरस्कार, आणि ७ कोटींहून अधिक वापरकर्त्यांपर्यंत पोहोचलेल्या उत्पादनांचा यशस्वी इतिहास. विशेषतः पुनर्रचनेसाठी 'परफॉर्मन्स मॉडेल' उल्लेखनीय आहे: अंमलबजावणीदरम्यान आणि त्यानंतरही सुरू राहणारा मासिक सहभाग, जो हे सुनिश्चित करतो की पुनर्रचना केवळ बाजारात आणण्याऐवजी तिचे अपेक्षित परिणाम साध्य करते.
यासाठी सर्वोत्कृष्ट: स्पष्ट व्यावसायिक परिणामांच्या आवश्यकतांसह महत्त्वपूर्ण उत्पादन पुनर्रचना हाती घेणाऱ्या कंपन्या
मुख्य फरक: हस्तांतरणापूर्वी प्रोटोटाइप प्रमाणीकरणासह OKR-चालित पुनर्रचना पद्धती
२. वर्क अँड को
स्थान: ब्रूकलिन, न्यू यॉर्क
फोकस: डिजिटल उत्पादनाचे पुनर्रचना आणि विकास
वर्क अँड कंपनीने बाजारातील काही सर्वात उल्लेखनीय डिजिटल उत्पादनांची पुनर्रचना केली आहे — जसे की डेल्टा एअर लाइन्सचा डिजिटल अनुभव, ॲपल टीव्हीचा इंटरफेस आणि प्रमुख ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मची पुनर्रचना. अंमलबजावणीच्या संपूर्ण प्रक्रियेत सहभागी राहण्याच्या त्यांच्या वचनबद्धतेमुळे, पुनर्रचना जशी डिझाइन केली होती, तशीच प्रत्यक्षात बाजारात येते.
३. आम्ही दोघे
स्थान: लंडन / न्यूयॉर्क
फोकस: उत्पादन पुनर्रचना आणि नावीन्य
Ustwo पुनर्रचनेकडे धोरणाला प्राधान्य देण्याच्या दृष्टिकोनातून पाहतात — काय बदलायचे हे सुचवण्यापूर्वी, सध्याची रचना का काम करत नाहीये हे त्यांना समजून घ्यायचे असते. त्यांची संवाद प्रक्रिया हेतुपुरस्सर सुरुवातीच्या टप्प्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करते, ज्यामुळे वरवरच्या लक्षणांऐवजी मूळ कारणांवर उपाय करणाऱ्या पुनर्रचना तयार होतात.
४. अनुकूलन मार्ग
स्थान: सॅन फ्रान्सिस्को, सीए
फोकस: अनुभवाची पुनर्रचना, सेवेची रचना
रिडिझाइनमधील अॅडॅप्टिव्ह पाथची ताकद संशोधन आणि धोरण स्तरावर आहे — म्हणजेच, रिडिझाइनने काय साध्य केले पाहिजे हे निश्चित करण्यापूर्वी सध्याच्या अनुभवातील अपयशाची कारणे समजून घेणे. अनेक चॅनेल आणि टचपॉइंट्सवर पसरलेल्या गुंतागुंतीच्या अनुभवांच्या रिडिझाइनसाठी हे अत्यंत प्रभावी आहे.
५. प्रचंड
स्थान: न्यू यॉर्क, न्यू यॉर्क
फोकस: मोठ्या प्रमाणावर डिजिटल अनुभवाची पुनर्रचना
अनेक उत्पादने, चॅनेल आणि व्यवसाय विभागांमध्ये पसरलेल्या एंटरप्राइझ पुनर्रचना हाताळण्याची क्षमता ह्यूजकडे आहे. केवळ एका उत्पादनाच्या पुनर्रचनेऐवजी मोठ्या प्रमाणावर डिजिटल परिवर्तन करणाऱ्या संस्थांसाठी, त्यांची संघटनात्मक क्षमता महत्त्वाची ठरते.
६. रॅमोशन
स्थान: सॅन फ्रान्सिस्को, सीए
फोकस: तंत्रज्ञान कंपन्यांसाठी ब्रँड आणि उत्पादनाची पुनर्रचना
रेमोशनने टेक कंपन्यांच्या पुनर्रचनेसाठी एक भक्कम प्रतिष्ठा निर्माण केली आहे — विशेषतः जिथे ब्रँड ओळख आणि उत्पादन डिझाइन एकाच वेळी जुळवून घेण्याची आवश्यकता असते. ज्या कंपन्यांमध्ये ब्रँडच्या उत्क्रांतीसोबतच उत्पादनाची पुनर्रचना होत आहे, त्यांच्यासाठी त्यांची एकत्रित क्षमता उपयुक्त ठरते.
7. क्ले
स्थान: सॅन फ्रान्सिस्को, सीए
फोकस: तंत्रज्ञान कंपन्यांसाठी UI/UX आणि व्हिज्युअल रीडिझाइन
क्ले बाजारातील काही सर्वोत्तम दर्जाचे व्हिज्युअल रिडिझाइनचे काम करते. त्यांच्या ग्राहक यादीत अशा प्रमुख टेक कंपन्यांचा समावेश आहे, ज्यांना त्यांची उत्पादने अधिक प्रीमियम आणि विश्वासार्ह वाटावीत अशी गरज होती. ज्या रिडिझाइनमध्ये व्हिज्युअल आणि ब्रँड लेयरवर प्रामुख्याने लक्ष केंद्रित केले जाते, अशा कामांसाठी ते एक उत्तम पर्याय आहेत.
8. अनफोल
स्थान: न्यू यॉर्क, न्यू यॉर्क
फोकस: B2B SaaS पुनर्रचना
अनफोल्ड विशेषतः B2B SaaS रिडिझाइनवर लक्ष केंद्रित करते — त्यांना एंटरप्राइझ उत्पादनांची पुनर्रचना करताना येणाऱ्या विशिष्ट मर्यादांची जाणीव आहे: विद्यमान वापरकर्त्यांसाठी संक्रमणाचे व्यवस्थापन करणे, रिडिझाइन दरम्यान वैशिष्ट्यांची उपलब्धता कायम राखणे, आणि प्रस्थापित उत्पादन कोडबेससोबत येणाऱ्या तांत्रिक मर्यादांमध्ये राहून काम करणे.
९. डिझाइनली
स्थान: ग्रीनव्हिले, एससी
फोकस: उत्पादन पुनर्रचना आणि विकास
डिझाइनलीची एकत्रित डिझाइन आणि डेव्हलपमेंट क्षमता विशेषतः रिडिझाइनसाठी उपयुक्त आहे — ते रिडिझाइनचे डिझाइन आणि अंमलबजावणी एकाच कामात व्यवस्थापित करू शकतात, ज्यामुळे हस्तांतरणातील अडथळे कमी होतात आणि परिणामी डिझाइन व अंतिम उत्पादनामधील सुसंगतता कमी होत नाही.
१०. मोमेंटम डिझाइन लॅब
स्थान: सॅन होस, सीए
फोकस: एंटरप्राइझ उत्पादन पुनर्रचना
मोमेंटमला एंटरप्राइझ उत्पादन पुनर्रचनेचा विशिष्ट अनुभव आहे — म्हणजेच, मोठ्या संस्था दररोज ज्या उत्पादनांवर अवलंबून असतात, त्यांची पुनर्रचना करण्याचे विशेष आव्हान. त्यांची बदल व्यवस्थापनाची जाणीव आणि डिझाइन क्षमता त्यांना अशा पुनर्रचनांसाठी उपयुक्त ठरवते, जिथे नवीन डिझाइनचा वापरकर्त्यांकडून स्वीकार होणे हे स्वतः डिझाइनइतकेच एक मोठे आव्हान असते.
अंतिम विचार
पुनर्रचना प्रकल्प अपेक्षेपेक्षा जास्त वेळा अयशस्वी होतात — याचे कारण डिझाइनचे काम खराब असणे हे नसून, सुरुवातीलाच समस्येची व्याख्या चुकीची केलेली असणे हे आहे. जेव्हा खरी समस्या इन्फॉर्मेशन आर्किटेक्चरची असते, तेव्हा टीम्स इंटरफेसची पुनर्रचना करण्याचे ठरवतात. किंवा जेव्हा दोन विशिष्ट कार्यप्रवाहांमुळेच बहुतेक अडथळे येत असतात, तेव्हा ते संपूर्ण उत्पादनाचीच पुनर्रचना करतात. किंवा ते असे काहीतरी सादर करतात जे वस्तुनिष्ठपणे अधिक चांगले असते, पण संक्रमणाचे व्यवस्थापन योग्य प्रकारे न केल्यामुळे विद्यमान वापरकर्ते ते नाकारतात.
या यादीतील एजन्सींनी इतक्या वेळा डिझाइनमध्ये बदल केले आहेत की, त्यांना अपयशाची संभाव्य कारणे कुठे आहेत हे चांगलेच ठाऊक आहे. तुम्ही खरंतर त्याच अनुभवासाठी पैसे देत आहात — केवळ उत्कृष्ट डिझाइन तयार करण्याच्या क्षमतेसाठी नाही, तर अशा चुका टाळण्याच्या विवेकबुद्धीसाठी, ज्यामुळे डिझाइनमधील बदल महागडे आणि अनिर्णायक ठरतात.
काय बदलण्याची गरज आहे याबद्दल तुम्हाला अजून खात्री नसेल — लक्षणे स्पष्ट असतील पण कारणे स्पष्ट नसतील — तर ही डिझाइनची समस्या होण्याआधी निदानाची समस्या आहे. संपूर्ण पुनर्रचनेचे काम हाती घेण्यापूर्वी, काय बिघडले आहे आणि का, हे समजून घेण्यावर विशेष लक्ष केंद्रित करणारी UX सल्लामसलत हे अनेकदा योग्य पहिले पाऊल असते.
