ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲတာက ဒီဇိုင်းအသစ်ထက် ပိုခက်ပါတယ်။ သင်ဟာ ဗလာပတ္တူတစ်ခုနဲ့ စတင်နေတာမဟုတ်ပါဘူး — ရှိပြီးသားအသုံးပြုသူတွေ၊ ရှိပြီးသားအလေ့အထတွေ၊ ရှိပြီးသားနည်းပညာဆိုင်ရာကန့်သတ်ချက်တွေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအပေါ် ထင်မြင်ချက်ရှိတဲ့ ရှိပြီးသား stakeholders တွေရှိတဲ့ ရှိပြီးသားထုတ်ကုန်တစ်ခုနဲ့ အလုပ်လုပ်နေတာပါ။
ဒီဇိုင်းပြန်လည်ရေးဆွဲသော အေဂျင်စီများ သည် ဤအချက်ကို ကောင်းစွာနားလည်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ဒီဇိုင်းပြဿနာတစ်ခုတည်းအဖြစ် မယူဆကြပါ။ ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်း၏ အရည်အသွေးနှင့် အသွင်ကူးပြောင်းမှု၏ အရည်အသွေး နှစ်မျိုးလုံးသည် အောင်မြင်သောရလဒ်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အခြေအနေများဖြစ်သည့် ဒီဇိုင်းနှင့် ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာတစ်ခုအဖြစ် ၎င်းတို့ သဘောထားကြသည်။
၁။ လင့်ခ်အပ် ST
တည်နေရာ: နယူးယောက်, နယူးယော့
အာရုံစူးစိုက်: UI/UX ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊ ပြောင်းလဲခြင်း အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ လက်ရှိဒီဇိုင်းမိတ်ဖက်ဆောင်ရွက်မှု
Linkup ST မှာ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေဟာ အေဂျင်စီအများစု မရှင်းလင်းတဲ့ မေးခွန်းတစ်ခုနဲ့ စတင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ တကယ်ဘာကို ပြောင်းလဲဖို့ ကြိုးစားနေတာလဲ၊ ပြောင်းလဲလိုက်တဲ့အခါ အောင်မြင်မှုက ဘယ်လိုပုံစံလဲ။ သူတို့ရဲ့ OKR-driven ዘዴက အဲဒီမေးခွန်းကို ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ နည်းလမ်းနဲ့ ဖွဲ့စည်းထားပါတယ်။ ဒီဇိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မချခင်မှာ အဖွဲ့ဟာ ရည်မှန်းချက်တွေ၊ အဲဒီရည်မှန်းချက်တွေဆီ တိုးတက်မှုကို ထင်ဟပ်စေမယ့် စံနှုန်းတွေနဲ့ အဲဒီစံနှုန်းတွေကို သက်ရောက်မှုအရှိဆုံး ဒီဇိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို သတ်မှတ်ပါတယ်။
အထူးသဖြင့် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန်အတွက် ဤမူဘောင်သည် အဖိုးတန်သောအရာတစ်ခုကို ပေးစွမ်းသည်- ပြောင်းလဲရမည့်အရာကို ဦးစားပေးရန် ရှင်းလင်းသောအခြေခံ။ “တိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်သော အရာအားလုံး” မဟုတ်ဘဲ “ကျွန်ုပ်တို့ အဂရုစိုက်ဆုံးရလဒ်များကို သက်ရောက်မှုရှိသော အရာများ”။ ထိုဦးစားပေးမှုစည်းကမ်းသည် မက်ထရစ်များကို တူညီသောစွမ်းဆောင်ရည်၏ ပိုကောင်းသောပုံစံကို ထုတ်လုပ်သည့် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများနှင့် ခွဲခြားပေးသည်။
စိတ်ခံစားမှု-လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ မူဘောင်သည် အသုံးပြုသူ အသွင်ကူးပြောင်းရေး စိန်ခေါ်မှုကိုလည်း ဖြေရှင်းပေးပါသည်။ အပြုအမူအဆင့်- အတွေ့အကြုံရှိ အသုံးပြုသူများကို ဝေးကွာစေခြင်းမရှိဘဲ interface အသစ်ကို သင်ယူနိုင်စေရန် မည်သို့ပြုလုပ်မည်နည်း။ ဆင်ခြင်တုံတရားအဆင့်- ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းသည် လက်ရှိအသုံးပြုသူများအတွက် တိုးတက်မှုတစ်ခုကဲ့သို့ ခံစားရပါသလား၊ သို့မဟုတ် အနှောင့်အယှက်တစ်ခုကဲ့သို့ ခံစားရပါသလား။ ၎င်းတို့သည် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ အခြေအနေတွင် အမှန်တကယ်အန္တရာယ်ရှိသော ဒီဇိုင်းမေးခွန်းများဖြစ်သည် - ၎င်းတို့ကို မှားယွင်းစွာပြုလုပ်ခြင်းသည် ဒီဇိုင်းမည်မျှသာလွန်ကောင်းမွန်သည်ဖြစ်စေ အသုံးပြုသူများ၏ တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
၎င်းတို့၏ အတည်ပြုချက်လုပ်ငန်းစဉ် — လက်လွှဲပေးခြင်းမပြုမီ အဓိကအသုံးပြုသူစီးဆင်းမှုများကို ပုံစံငယ်စမ်းသပ်ခြင်း — သည် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရာတွင် အထူးတန်ဖိုးရှိပါသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ပို့ဆောင်ထားသောထုတ်ကုန်တွင် တစ်စုံတစ်ခုမှားယွင်းသွားခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ်သည် ထုတ်ကုန်အသစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုထက် ပိုမိုမြင့်မားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
အတွေ့အကြုံ ၁၁ နှစ်ကျော်၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဆု ၄၀ ကျော်နှင့် အသုံးပြုသူ ၇၀ သန်းကျော်ထံ ရောက်ရှိသော ထုတ်ကုန်များပါဝင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်မှတ်တမ်းကောင်းတစ်ခု။ စွမ်းဆောင်ရည်မော်ဒယ်သည် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် အထူးသဖြင့် မှတ်သားထားသင့်သည်- အကောင်အထည်ဖော်မှုတစ်လျှောက်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သော လစဉ်ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု၊ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းသည် ပို့ဆောင်ရုံသာမက ၎င်း၏ရည်ရွယ်ထားသောရလဒ်များကို ရရှိစေရန် သေချာစေသည်။
အကောင်းဆုံး: ရှင်းလင်းသော စီးပွားရေးရလဒ်လိုအပ်ချက်များဖြင့် သိသာထင်ရှားသော ထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းကို လုပ်ဆောင်နေသော ကုမ္ပဏီများ
အဓိက ခွဲခြားမှု- လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခြင်းမပြုမီ prototype အတည်ပြုချက်ဖြင့် OKR-driven ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းနည်းလမ်း
၂။ အလုပ်နှင့် ကုမ္ပဏီ
တည်နေရာ: ဘရွတ်ကလင်း, နယူးယော့
အာရုံစူးစိုက်: ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး
Work & Co သည် ဈေးကွက်တွင် အထင်ရှားဆုံး ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများထဲမှ အချို့ကို ပြုလုပ်ခဲ့သည် - Delta Air Lines ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်အတွေ့အကြုံ၊ Apple TV ၏ interface၊ အဓိက e-commerce ပလက်ဖောင်း ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများ။ အကောင်အထည်ဖော်မှုမှတစ်ဆင့် ပါဝင်ပတ်သက်ရန် ၎င်းတို့၏ ကတိကဝတ်သည် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားသည့်အတိုင်း အမှန်တကယ် ပို့ဆောင်ပေးသည်ဟု ဆိုလိုသည်။
၃။ အက်စ်ထရူး
တည်နေရာ: လန်ဒန် / နယူးယောက်
အာရုံစူးစိုက်: ထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု
Ustwo သည် မဟာဗျူဟာကို ဦးစားပေးသည့် အနေအထားမှ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းကို ချဉ်းကပ်သည် — အဘယ်အရာကို ပြောင်းလဲရမည်ကို အဆိုပြုခြင်းမပြုမီ လက်ရှိဒီဇိုင်း အဘယ်ကြောင့် အလုပ်မလုပ်သည်ကို နားလည်လိုကြသည်။ ၎င်းတို့၏ ပါဝင်ဆောင်ရွက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်သည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အထက်သို့ အလွန်အမင်း လေးလံပြီး မျက်နှာပြင်လက္ခဏာများထက် အရင်းခံအကြောင်းရင်းများကို ဖြေရှင်းသည့် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။
၄။ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သော လမ်းကြောင်း
တည်နေရာ: ဆန်ဖရန်စစ္စကို,, CA
အာရုံစူးစိုက်: အတွေ့အကြုံပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုဒီဇိုင်း
ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရာမှာ Adaptive Path ရဲ့ အားသာချက်ကတော့ သုတေသနနဲ့ ဗျူဟာအလွှာမှာ ရှိပါတယ်။ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းက ဘာတွေပြီးမြောက်အောင်လုပ်သင့်တယ်ဆိုတာကို မသတ်မှတ်ခင်မှာ လက်ရှိအတွေ့အကြုံရဲ့ ကျရှုံးမှုပုံစံတွေကို နားလည်ခြင်းပါပဲ။ ချန်နယ်များစွာနဲ့ ထိတွေ့မှုအမှတ်များစွာကို လွှမ်းခြုံထားတဲ့ ရှုပ်ထွေးတဲ့ အတွေ့အကြုံပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများအတွက် အားကောင်းလှပါတယ်။
၅။ ကြီးမားသည်
တည်နေရာ: နယူးယောက်, နယူးယော့
အာရုံစူးစိုက်: ကြီးမားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အတွေ့အကြုံ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း
ထုတ်ကုန်များ၊ လမ်းကြောင်းများနှင့် စီးပွားရေးယူနစ်များစွာကို လွှမ်းခြုံထားသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများကို ကိုင်တွယ်ရန် ကြီးမားသော ပမာဏရှိသည်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုတည်းကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းထက် ကြီးမားသော ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းလဲမှုကို လုပ်ဆောင်နေသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်သည် အရေးပါပါသည်။
၆။ စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်
တည်နေရာ: ဆန်ဖရန်စစ္စကို,, CA
အာရုံစူးစိုက်: နည်းပညာကုမ္ပဏီများအတွက် အမှတ်တံဆိပ်နှင့် ထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း
Ramotion သည် နည်းပညာကုမ္ပဏီများ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် ခိုင်မာသောဂုဏ်သတင်းကို တည်ဆောက်ထားပြီး အထူးသဖြင့် အမှတ်တံဆိပ်အမှတ်အသားနှင့် ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း ပြန်လည်ချိန်ညှိရန် လိုအပ်သည့်နေရာများတွင်ဖြစ်သည်။ အမှတ်တံဆိပ်ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူ ထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနေသော ကုမ္ပဏီများအတွက် ၎င်းတို့၏ပေါင်းစပ်စွမ်းရည်သည် သက်ဆိုင်ပါသည်။
၃ ။ ရွှံ့စေး
တည်နေရာ: ဆန်ဖရန်စစ္စကို,, CA
အာရုံစူးစိုက်: နည်းပညာကုမ္ပဏီများအတွက် UI/UX နှင့် အမြင်အာရုံပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း
Clay သည် ဈေးကွက်တွင် အရည်အသွေးအမြင့်ဆုံး အမြင်အာရုံဒီဇိုင်းပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းလုပ်ငန်းများကို ထုတ်လုပ်သည်။ ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်စာရင်းတွင် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်များကို ပိုမိုပရီမီယံဆန်ပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရသည်ဟု ခံစားရစေလိုသည့် အဓိကနည်းပညာကုမ္ပဏီများ ပါဝင်သည်။ အမြင်အာရုံနှင့် အမှတ်တံဆိပ်အလွှာကို အဓိကထားရှိသည့် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းအတွက် အားကောင်းသည်။
၁
တည်နေရာ: နယူးယောက်, နယူးယော့
အာရုံစူးစိုက်: B2B SaaS ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း
Unfold သည် B2B SaaS ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းကို အထူးအာရုံစိုက်သည် — ၎င်းတို့သည် enterprise ထုတ်ကုန်များကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၏ သီးခြားကန့်သတ်ချက်များကို နားလည်သည်- ရှိပြီးသားအသုံးပြုသူများအတွက် အကူးအပြောင်းကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းမှတစ်ဆင့် အင်္ဂါရပ်ရရှိနိုင်မှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ရင့်ကျက်သော ထုတ်ကုန်ကုဒ်အခြေခံများနှင့်အတူ ပါလာသော နည်းပညာဆိုင်ရာကန့်သတ်ချက်များအတွင်း လုပ်ဆောင်ခြင်း။
၉။ ဒီဇိုင်လီ
တည်နေရာ: ဂရင်းဗိုင်း, SC
အာရုံစူးစိုက်: ထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး
Designli ရဲ့ ပေါင်းစပ်ဒီဇိုင်းနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစွမ်းရည်ဟာ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းအတွက် အထူးသက်ဆိုင်ပါတယ် — သူတို့ဟာ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းရဲ့ ဒီဇိုင်းနဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို တစ်ခုတည်းသော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအဖြစ် စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပြီး ဒီဇိုင်းနဲ့ ပို့ဆောင်လိုက်တဲ့ ထုတ်ကုန်ကြားက ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုတွေ ပျက်ပြားစေတဲ့ လက်လွှဲပေးအပ်မှုပွတ်တိုက်မှုကို လျှော့ချပေးပါတယ်။
၁၀။ မိုမန်တမ် ဒီဇိုင်း ဓာတ်ခွဲခန်း
တည်နေရာ: San Jose,, CA
အာရုံစူးစိုက်: စီးပွားရေးထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း
Momentum သည် enterprise ထုတ်ကုန်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းတွင် သီးခြားအတွေ့အကြုံရှိသည် — ကြီးမားသောအဖွဲ့အစည်းများသည် နေ့စဉ်မှီခိုနေရသော ထုတ်ကုန်များကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း၏ အထူးစိန်ခေါ်မှုဖြစ်သည်။ ဒီဇိုင်းစွမ်းရည်နှင့်အတူ ၎င်းတို့၏ ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုအသိပညာသည် ဒီဇိုင်းကိုယ်တိုင်ကဲ့သို့ပင် အသုံးပြုသူများက ဒီဇိုင်းအသစ်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည့် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းများအတွက် ၎င်းတို့ကို သင့်လျော်စေသည်။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲတဲ့ ပရောဂျက်တွေဟာ ဒီဇိုင်းအလုပ် မကောင်းလို့ မဟုတ်ဘဲ အစပိုင်းမှာ ပြဿနာကို မှားယွင်းစွာ သတ်မှတ်ထားလို့ ဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။ တကယ့်ပြဿနာက သတင်းအချက်အလက် ဗိသုကာပုံစံဖြစ်နေချိန်မှာ အဖွဲ့တွေဟာ interface ကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲဖို့ ကတိပြုကြပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် သတ်မှတ်ထားတဲ့ flow နှစ်ခုက ပွတ်တိုက်မှုအများစုကို ဖြစ်စေတဲ့အခါ ထုတ်ကုန်တစ်ခုလုံးကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲကြပါတယ်။ ဒါမှမဟုတ် လက်ရှိအသုံးပြုသူများက အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို မစီမံခန့်ခွဲခဲ့တဲ့အတွက် ပိုကောင်းတဲ့တစ်ခုခုကို ပေးပို့ကြပါတယ်။
ဒီစာရင်းထဲက အေဂျင်စီတွေဟာ အဲဒီကျရှုံးမှုပုံစံတွေ ဘယ်နေရာမှာရှိနေလဲဆိုတာ သိနိုင်ဖို့ ဒီဇိုင်းပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲမှုတွေကို လုံလောက်စွာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပါတယ်။ အဲဒီအတွေ့အကြုံက သင်တကယ်ပေးချေရမယ့်အရာပါ။ ချောမွေ့တဲ့ဒီဇိုင်းလက်ရာတွေကို ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းသာမက ဒီဇိုင်းပြန်လည်ဒီဇိုင်းဆွဲတာတွေကို စျေးကြီးပြီး အပြီးသတ်မဆုံးဖြတ်နိုင်တဲ့ အမှားတွေကို ရှောင်ရှားဖို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ပါ။
ဘာတွေပြောင်းလဲဖို့ လိုအပ်တယ်ဆိုတာ သေချာမသိသေးဘူးဆိုရင် - ရောဂါလက္ခဏာတွေက ရှင်းလင်းနေပေမယ့် အကြောင်းရင်းတွေက ရှင်းလင်းမှုမရှိဘူးဆိုရင် - ဒီဇိုင်းပြဿနာမဖြစ်ခင် ရောဂါရှာဖွေစစ်ဆေးရမယ့် ပြဿနာတစ်ခုပါ။ UX အတိုင်ပင်ခံလုပ်ငန်းဟာ ဘာတွေပျက်စီးနေလဲ၊ ဘာကြောင့်ပျက်စီးနေလဲဆိုတာကို နားလည်ဖို့ အထူးအာရုံစိုက်တာဟာ ဒီဇိုင်းပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲဖို့ ကတိကဝတ်ပြုခြင်းမပြုမီ မှန်ကန်တဲ့ ပထမခြေလှမ်းဖြစ်လေ့ရှိပါတယ်။
