Nesten alle bedrifter har programvareutviklingsvirksomhet i disse dager, enten organisasjonen faktisk er et «teknologiselskap» eller ikke. Men hvis bedriften din trenger programvareutviklere, og du ikke er spesielt kjent med utviklingsprosessen, eller du ikke er helt sikker på hvor du skal begynne, hva ser du etter, og hvordan ansetter du utviklingsteam for å møte organisasjonens behov?
Som med enhver ansettelsesbeslutning, kommer det med mange viktige hensyn å bygge et programvareutviklingsteam for å gjennomføre organisasjonens teknologiske planer og prosjekter. Du vil for eksempel evaluere en potensiell ansatts jobbhistorie, kunnskap om virksomheten din og passe med bedriftens arbeidskultur.
Å ansette et programvareutviklingsteam kommer med ytterligere krav og krav. Teammedlemmer må være svært kunnskapsrike og ha ekspertise i sitt ansvar, enten de er programvareutviklere eller kvalitetssikringsingeniører. Hvor begynner du? Følg disse trinnene for å bygge og vedlikeholde et sterkt utviklingsteam – et som vil levere kvalitetsprodukter og gi deg et konkurransefortrinn.
1. Etabler dine mål
Før du bestemmer hvilke stillinger du trenger for å fylle og ansette utviklingsteam, må du etablere hva målene for utviklingsprosessen er. Bygger du en iOS-app? Trenger du webutvikling? Er det et spesifikt problem du ønsker skal løses? Ser du etter en back-end eller front-end utvikler?
Når du har bestemt dine behov, lag mer spesifikke mål for selve utviklingsteamet. De kan for eksempel inkludere hvordan teamet vil administrere tidsfrister og prioritere oppgaver og ansvar eller de spesifikke metodene du vil at de skal bruke.
2. Bestem stillingene du må fylle
Når du har etablert målene dine, bør du vurdere rollene du må opprette for å nå dem. Mest sannsynlig vil du trenge erfarne, senior front-end og back-end utviklere, samt en kvalitetssikringsingeniør (QA). Du kan også trenge en prosjektleder og en UX- eller UI-designer for webutvikling. Disse rollene innebærer:
• Front-end-utvikler: koder for den visuelle utformingen av produktet, for eksempel et nettsted
• Back-end-utvikler: bygger baksiden av et produkt, skaper og vedlikeholder infrastrukturen som driver frontenden
• Prosjektleder: organiserer og holder teamet på oppgaven, administrerer aspekter av prosjektet som budsjettering og planlegging
• UX/UI-designer: forbedrer brukeropplevelsen ved å undersøke, teste og forbedre elementer av produktet som design og funksjonalitet
Vurder omfanget av prosjektet eller prosjektene og størrelsen på teamet du må sette på plass for å nå målene dine. Dette vil avhenge av behovene til din organisasjon og dine prosjekter.
3. Vurder dine kandidater
Etter å ha opprettet stillingene, er det på tide å ansette programvareutviklere og annet personell til rollene.
Selvfølgelig vil harde ferdigheter og erfaring være de største faktorene i ansettelsesbeslutningene dine, men du bør også vurdere myke ferdigheter, som kommunikasjon, problemløsning og kritisk tenkning, sammen med personlige egenskaper. I tillegg til å ha den nødvendige tekniske ekspertisen for å fullføre dine prosjekter og produsere arbeid av høy kvalitet, må ansatte kunne samarbeide, kommunisere og jobbe sammen som et team. Dette gjelder også for outsourcing av programvareutvikling, der off-site utviklere må samarbeide med deg og ditt interne team.
4. Definer beste praksis
Etter å ha ansatt utviklingsteamet ditt, bør du etablere beste praksis for alle områder av utviklingsprosessen. Dette er viktig, fordi individuelle teammedlemmer sannsynligvis vil ha sin egen metodikk og preferanser, og du må ha et sammenhengende, definert sett med standarder som holder alle på samme side.
5. Etablere kanaler for kommunikasjon
Kommunikasjon er nøkkelen for ethvert prosjekt, programvareutvikling eller annet. Forklar hvordan du forventer at teammedlemmer kommuniserer med deg og andre i løpet av prosjektsyklusen mens du ansetter nye ansatte. Du bør også etablere kanaler for kommunikasjon utenfor jobben og forklare dine forventninger til kommunikasjonsfrekvensen. For eksempel kan det hende du vil at teamet ditt skal være på Slack i ikke-arbeidstid i tilfelle det skulle oppstå presserende problemer.
Sett av tid til ansikt-til-ansikt-interaksjoner også. Du kan for eksempel ha kaffepauser eller møter etter jobb for å øke moralen og legge til rette for teambuilding i en uformell setting. Det er viktig for teammedlemmer å bli kjent med, stole på og respektere hverandre siden de skal jobbe sammen om kritiske prosjekter.
6. Ta vare på teamets profesjonelle vekst.
Du trenger ikke bare å ansette utviklingsteam – du må også investere i deres profesjonelle vekst. Konkurransen om topp programvareutviklere er hard, og hvis du ikke gir muligheter for dine ansatte, risikerer du å miste dem til konkurrentene.
En del av å investere i teammedlemmenes faglige utvikling betyr å fremme fra teamet når du etablerer nye roller eller mister ledende ansatte. Det er gunstig for både deg og dine ansatte: du kjenner din medarbeider og hans eller hennes arbeid, så det er mindre risiko enn å ansette eksternt, og din ansatte mottar anerkjennelse - og sannsynligvis en større lønnsslipp.
Du bør også tilby faglige utviklingsmuligheter som workshops, veiledning, talearrangementer og ressurser. Dine ansatte vil lære nye ferdigheter som de kan bruke i arbeidet sitt, så det er en vinn-vinn for alle.
Å bygge et effektivt programvareutviklingsteam er en kontinuerlig prosess. Ansettelser er bare ett trinn – du må også investere i teammedlemmene dine, vurdere prosesser som arbeidsflyt og kommunikasjon og oppdatere prosedyrene dine etter behov. Selv om prosessen egentlig aldri tar slutt, er gevinsten – å levere produkter og tjenester av høy kvalitet – verdt innsatsen.
