ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲੋਂ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਕੈਨਵਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਆਦਤਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਰਾਏ ਹਨ।
ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਮੱਸਿਆ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ। ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਪਲੱਸ-ਤਬਦੀਲੀ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੱਸਿਆ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੋਵੇਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹਨ।
1. ਲਿੰਕਅੱਪ ਐਸ.ਟੀ.
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਨਿਊਯਾਰਕ, NY
ਫੋਕਸ: UI/UX ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਕਨਵਰਜ਼ਨ ਔਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ, ਚੱਲ ਰਹੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਭਾਈਵਾਲੀ
ਲਿੰਕਅੱਪ ਐਸਟੀ ਵਿਖੇ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦੀਆਂ: ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਓਕੇਆਰ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਿਧੀ ਉਸ ਸਵਾਲ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਕੋਈ ਵੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਮ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਮਾਪਦੰਡ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਫੈਸਲੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ, ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਕੁਝ ਕੀਮਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਧਾਰ। "ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ" ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ "ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।" ਉਹ ਤਰਜੀਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਸੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਦਿੱਖ ਵਾਲਾ ਸੰਸਕਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢਾਂਚਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਤਬਦੀਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਵਹਾਰ ਪੱਧਰ: ਅਸੀਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਵੇਂ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ? ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਪੱਧਰ: ਕੀ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਘਨ ਵਾਂਗ? ਇਹ ਇੱਕ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੇ।
ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ - ਹੈਂਡਆਫ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁੱਖ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਵਾਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਟੈਸਟਿੰਗ - ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਭੇਜੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
11+ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, 40+ ਗਲੋਬਲ ਅਵਾਰਡ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 70 ਮਿਲੀਅਨ+ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ: ਚੱਲ ਰਹੀ ਮਾਸਿਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇ।
ਇਸ ਲਈ ਉੱਤਮ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ
ਮੁੱਖ ਭਿੰਨਤਾ: ਹੈਂਡਆਫ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ OKR-ਸੰਚਾਲਿਤ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਧੀ
2. ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਬਰੁਕਲਿਨ, NY
ਫੋਕਸ: ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਵਰਕ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਹਨ - ਡੈਲਟਾ ਏਅਰ ਲਾਈਨਜ਼ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵ, ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਦਾ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ। ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
3. ਅਸਟੂ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਲੰਡਨ / ਨਿਊਯਾਰਕ
ਫੋਕਸ: ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ
Ustwo ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ-ਪਹਿਲੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਉੱਪਰ ਵੱਲ-ਭਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਤਹੀ ਲੱਛਣਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
4. ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਰਗ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਸਨ ਫ੍ਰੈਨਸਿਸਕੋ, CA
ਫੋਕਸ: ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸੇਵਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ
ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਅਡੈਪਟਿਵ ਪਾਥ ਦੀ ਤਾਕਤ ਖੋਜ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਪਰਤ ਵਿੱਚ ਹੈ - ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਨੁਭਵ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜੋ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਟੱਚਪੁਆਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹਨ।
5. ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਨਿਊਯਾਰਕ, NY
ਫੋਕਸ: ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ
ਹਿਊਜ ਕੋਲ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਚੈਨਲਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਿੰਗਲ-ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
6. ਰੈਮੋਸ਼ਨ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਸਨ ਫ੍ਰੈਨਸਿਸਕੋ, CA
ਫੋਕਸ: ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ
ਰੈਮੋਸ਼ਨ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਖ ਬਣਾਈ ਹੈ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਿੱਥੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੁਬਾਰਾ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਸਮਰੱਥਾ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ।
7. ਮਿੱਟੀ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਸਨ ਫ੍ਰੈਨਸਿਸਕੋ, CA
ਫੋਕਸ: ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ UI/UX ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ
ਕਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੰਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਲਾਇੰਟ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ। ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਜਿੱਥੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਰਤ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਹੈ।
8 ਖੋਲ੍ਹੇ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਨਿਊਯਾਰਕ, NY
ਫੋਕਸ: B2B SaaS ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ
ਅਨਫੋਲਡ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ B2B SaaS ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ: ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ, ਪਰਿਪੱਕ ਉਤਪਾਦ ਕੋਡਬੇਸਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।
9. ਡਿਜ਼ਾਈਨਲੀ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਗ੍ਰੀਨਵਿਲੇ, ਐਸ.ਸੀ.
ਫੋਕਸ: ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ
ਡਿਜ਼ਾਈਨਲੀ ਦੀ ਸੰਯੁਕਤ ਡਿਜ਼ਾਈਨ-ਅਤੇ-ਵਿਕਾਸ ਸਮਰੱਥਾ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਇੰਗੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹੈਂਡਆਫ ਰਗੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਭੇਜੇ ਗਏ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚਕਾਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹਨ।
10. ਮੋਮੈਂਟਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲੈਬ
ਲੋਕੈਸ਼ਨ: ਸੈਨ ਜੋਸ, ਸੀਏ
ਫੋਕਸ: ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ
ਮੋਮੈਂਟਮ ਕੋਲ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤਜਰਬਾ ਹੈ - ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਉਣਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ।
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਕੰਮ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਟੀਮਾਂ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਅਸਲ ਮੁੱਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਉਹ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਦੋ ਖਾਸ ਪ੍ਰਵਾਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਗੜ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੇ ਸਨ। ਜਾਂ ਉਹ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਭੇਜਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਉਪਭੋਗਤਾ ਰੱਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਇਸ ਸੂਚੀ ਵਿਚਲੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਨੁਭਵ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪਾਲਿਸ਼ਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਜੋ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਜੇਕਰ ਲੱਛਣ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ ਪਰ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਵੇ। UX ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਟੁੱਟਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
