نئين ڊيزائن کان وڌيڪ ڏکيو ڪم آهي. توهان هڪ خالي ڪينواس سان شروع نه ڪري رهيا آهيو - توهان هڪ موجوده پراڊڪٽ سان ڪم ڪري رهيا آهيو جنهن ۾ موجوده استعمال ڪندڙ، موجوده عادتون، موجوده ٽيڪنيڪل پابنديون، ۽ موجوده اسٽيڪ هولڊرز آهن جن وٽ هر فيصلي بابت رايا آهن.
اهي ايجنسيون جيڪي ٻيهر ڊيزائن ڪن ٿيون، اهي هن کي چڱيءَ طرح سمجهن ٿيون. اهي ان کي صرف ڊيزائن جي مسئلي جي طور تي نه ٿا سمجهن. اهي ان کي ڊيزائن-پلس-تبديلي-انتظام جي مسئلي جي طور تي سمجهن ٿا، جتي ڊيزائن جي ڪم جو معيار ۽ منتقلي جو معيار ٻئي هڪ ڪامياب نتيجي لاءِ ضروري شرط آهن.
1. لنڪ اپ ايس ٽي
مقام: New York، NY
اڳتي وڌائڻ UI/UX ٻيهر ڊيزائن، ڪنورشن آپٽمائيزيشن، جاري ڊيزائن پارٽنرشپ
لنڪ اپ ايس ٽي ۾ ٻيهر ڊيزائن مصروفيتون هڪ سوال سان شروع ٿين ٿيون جيڪو گهڻيون ايجنسيون واضح طور تي نه پڇنديون آهن: اسان اصل ۾ ڇا تبديل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون، ۽ جڏهن اسان ان کي تبديل ڪيو آهي ته ڪاميابي ڪيئن نظر ايندي آهي؟ انهن جو او ڪي آر تي هلندڙ طريقو ان سوال کي ساختي بڻائي ٿو - ڪنهن به ڊيزائن جي فيصلي ڪرڻ کان اڳ، ٽيم مقصدن جي وضاحت ڪري ٿي، ميٽرڪس جيڪي انهن مقصدن جي طرف ترقي کي ظاهر ڪندا، ۽ ڊيزائن جا فيصلا جيڪي انهن ميٽرڪس کي متاثر ڪرڻ جو امڪان رکن ٿا.
خاص طور تي ٻيهر ڊيزائن لاءِ، هي فريم ورڪ ڪجهه قيمتي شيءِ فراهم ڪري ٿو: هڪ واضح بنياد جيڪو ترجيح ڏيڻ لاءِ ته ڇا تبديل ڪجي. "هر شيءِ جيڪا بهتر ٿي سگهي ٿي" نه پر "اهي شيون جيڪي نتيجن کي متاثر ڪن ٿيون جن جي اسان کي تمام گهڻي پرواهه آهي." اهو ترجيحي نظم و ضبط اهو آهي جيڪو ٻيهر ڊيزائن کي الڳ ڪري ٿو جيڪي ميٽرڪس کي انهن کان منتقل ڪن ٿا جيڪي ساڳئي ڪارڪردگي جو هڪ بهتر نظر ايندڙ نسخو پيدا ڪن ٿا.
جذباتي-فعلي فريم ورڪ پڻ استعمال ڪندڙ جي منتقلي جي چئلينج کي حل ڪري ٿو. رويي جي سطح: اسان تجربيڪار استعمال ڪندڙن کي ڌار ڪرڻ کان سواءِ نئين انٽرفيس کي ڪيئن سکڻ لائق بڻايون ٿا؟ عڪاسي سطح: ڇا ٻيهر ڊيزائن موجوده استعمال ڪندڙن لاءِ بهتري وانگر محسوس ٿئي ٿي، يا هڪ خلل وانگر؟ اهي ڊيزائن سوال آهن جن ۾ هڪ ٻيهر ڊيزائن جي حوالي سان حقيقي داغ آهن - انهن کي غلط سمجهڻ سان صارف جي رد عمل پيدا ٿئي ٿو قطع نظر ته ڊيزائن ڪيتري به مقصدي طور تي بهتر هجي.
انهن جي تصديق جو عمل - هٿ ڪرڻ کان اڳ اهم صارف وهڪري جي پروٽوٽائپ ٽيسٽنگ - خاص طور تي ٻيهر ڊيزائن ۾ قيمتي آهي، جتي موڪليل پراڊڪٽ ۾ ڪجهه غلط ٿيڻ جي قيمت نئين پراڊڪٽ ڊولپمينٽ کان وڌيڪ هوندي آهي.
11+ سالن جو تجربو، 40+ عالمي ايوارڊ، ۽ هڪ ٽريڪ رڪارڊ جنهن ۾ 70 ملين+ استعمال ڪندڙن تائين پهچندڙ پراڊڪٽس شامل آهن. پرفارمنس ماڊل خاص طور تي ٻيهر ڊيزائن لاءِ قابل ذڪر آهي: جاري مهيني مصروفيت جيڪا عمل درآمد دوران ۽ بعد ۾ جاري رهي ٿي، يقيني بڻائي ٿي ته ٻيهر ڊيزائن صرف شپنگ جي بدران پنهنجا گهربل نتيجا حاصل ڪري.
حاصل ڪرڻ لاء واضح ڪاروباري نتيجن جي گهرجن سان گڏ اهم پراڊڪٽ ري ڊيزائن ڪرڻ واريون ڪمپنيون
اهم فرق ڪندڙ: هٿ ڪرڻ کان اڳ پروٽوٽائپ جي تصديق سان OKR تي هلندڙ ٻيهر ڊيزائن جو طريقو
2. ڪم ۽ ڪمپني
مقام: احمد، NY
اڳتي وڌائڻ ڊجيٽل پراڊڪٽ جي ٻيهر ڊيزائن ۽ ترقي
ورڪ اينڊ ڪمپني مارڪيٽ ۾ ڪجهه قابل ذڪر ڊجيٽل پراڊڪٽ ري ڊيزائن ڪيا آهن - ڊيلٽا ايئر لائنز جو ڊجيٽل تجربو، ايپل ٽي وي جو انٽرفيس، اهم اي-ڪامرس پليٽ فارم ري ڊيزائن. عملدرآمد ذريعي شامل رهڻ جي انهن جي وابستگي جو مطلب آهي ته ري ڊيزائن اصل ۾ انهي طريقي سان موڪليا ويندا آهن جيئن انهن کي ٺاهيو ويو هو.
3. اُسٽو
مقام: لنڊن / نيو يارڪ
اڳتي وڌائڻ پراڊڪٽ جي ٻيهر ڊيزائن ۽ جدت
يوسٽو حڪمت عملي جي پهرين پوزيشن کان ٻيهر ڊيزائن ڪرڻ جا طريقا - اهي اهو سمجهڻ چاهين ٿا ته موجوده ڊيزائن ڇو ڪم نه ڪري رهي آهي ان کان اڳ جو تجويز ڪيو وڃي ته ڇا تبديل ڪجي. انهن جي مصروفيت جو عمل جان بوجھ ڪري اپ اسٽريم تي ڳرو آهي، جيڪو ٻيهر ڊيزائن پيدا ڪري ٿو جيڪي سطحي علامتن جي بدران بنيادي سببن کي حل ڪن ٿا.
4. موافق رستو
مقام: سان فرانسسکو، CA
اڳتي وڌائڻ ٻيهر ڊيزائن، سروس ڊيزائن جو تجربو ڪريو
ريڊزائن ۾ ايڊاپٽيو پاٿ جي طاقت ريسرچ ۽ حڪمت عملي جي پرت ۾ آهي - موجوده تجربي جي ناڪامي جي طريقن کي سمجهڻ کان اڳ اهو بيان ڪرڻ ته ٻيهر ڊيزائن ڇا حاصل ڪرڻ گهرجي. پيچيده تجربي جي ريڊزائن لاءِ مضبوط جيڪي ڪيترن ئي چينلن ۽ ٽچ پوائنٽس تي پکڙيل آهن.
5. وڏو
مقام: New York، NY
اڳتي وڌائڻ وڏي پيماني تي ڊجيٽل تجربي جي ٻيهر ڊيزائن
هيوج وٽ انٽرپرائز ري ڊيزائن کي سنڀالڻ جو پيمانو آهي جيڪو ڪيترن ئي پراڊڪٽس، چينلز، ۽ ڪاروباري يونٽن تي پکڙيل آهي. انهن تنظيمن لاءِ جيڪي سنگل پراڊڪٽ ري ڊيزائن جي بدران وڏي پيماني تي ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ڪري رهيون آهن، انهن جي تنظيمي صلاحيت اهم آهي.
6. رعب
مقام: سان فرانسسکو، CA
اڳتي وڌائڻ ٽيڪ ڪمپنين لاءِ برانڊ ۽ پراڊڪٽ جي ٻيهر ڊيزائن
راموشن ٽيڪ ڪمپني جي ڊيزائن لاءِ هڪ مضبوط شهرت پيدا ڪئي آهي - خاص طور تي جتي برانڊ سڃاڻپ ۽ پراڊڪٽ ڊيزائن کي هڪ ئي وقت ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي. انهن ڪمپنين لاءِ جن جي پراڊڪٽ ڊيزائن برانڊ ارتقا سان گڏ ٿي رهي آهي، انهن جي گڏيل صلاحيت لاڳاپيل آهي.
7. مٽي
مقام: سان فرانسسکو، CA
اڳتي وڌائڻ ٽيڪنالاجي ڪمپنين لاءِ UI/UX ۽ بصري ڊيزائن
ڪلي مارڪيٽ ۾ ڪجهه اعليٰ معيار جي بصري ري ڊيزائن ڪم پيدا ڪري ٿي. انهن جي ڪلائنٽ لسٽ ۾ وڏيون ٽيڪ ڪمپنيون شامل آهن جن کي پنهنجي شين کي وڌيڪ پريميئم ۽ قابل اعتماد محسوس ڪرڻ جي ضرورت هئي. ٻيهر ڊيزائن لاءِ مضبوط جتي بصري ۽ برانڊ پرت بنيادي ڌيان آهي.
8. اڻڄاتل
مقام: New York، NY
اڳتي وڌائڻ B2B SaaS ٻيهر ڊيزائن
ان فولڊ خاص طور تي B2B SaaS redesign تي ڌيان ڏئي ٿو - اهي انٽرپرائز پراڊڪٽس کي ٻيهر ڊزائين ڪرڻ جي خاص رڪاوٽن کي سمجهن ٿا: موجوده استعمال ڪندڙن لاءِ منتقلي کي منظم ڪرڻ، redesign ذريعي فيچر جي دستيابي کي برقرار رکڻ، ٽيڪنيڪل رڪاوٽن جي اندر ڪم ڪرڻ جيڪي بالغ پراڊڪٽ ڪوڊ بيس سان گڏ اچن ٿيون.
9. ڊيزائنلي
مقام: گرين ولي، ايس
اڳتي وڌائڻ پراڊڪٽ جي ٻيهر ڊيزائن ۽ ترقي
ڊيزائنلي جي گڏيل ڊيزائن ۽ ڊولپمينٽ صلاحيت خاص طور تي ٻيهر ڊيزائن لاءِ لاڳاپيل آهي - اهي هڪ ئي مصروفيت جي طور تي ٻيهر ڊيزائن جي ڊيزائن ۽ عمل درآمد کي منظم ڪري سگهن ٿا، هٿ جي ڀڃڪڙي کي گهٽائي ٿو جيڪو ٻيهر ڊيزائن کي ڊيزائن ۽ موڪليل پراڊڪٽ جي وچ ۾ وفاداري وڃائي ٿو.
10. مومينٽم ڊيزائن ليب
مقام: سانس، سي
اڳتي وڌائڻ انٽرپرائز پراڊڪٽ جي ٻيهر ڊيزائن
مومينٽم کي انٽرپرائز پراڊڪٽ ري ڊيزائن ۾ خاص تجربو آهي - پراڊڪٽس کي ري ڊيزائن ڪرڻ جو خاص چئلينج جنهن تي وڏيون تنظيمون روزانو انحصار ڪن ٿيون. ڊيزائن جي صلاحيت سان گڏ انهن جي تبديلي جي انتظام جي آگاهي انهن کي ري ڊيزائن لاءِ لاڳاپيل بڻائي ٿي جتي صارف نئين ڊيزائن کي اپنائڻ هڪ چئلينج آهي جيترو ڊزائن پاڻ.
آخري سوچون
ٻيهر ڊيزائن ڪرڻ وارا منصوبا انهن جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ ناڪام ٿين ٿا - ان ڪري نه ته ڊيزائن جو ڪم خراب آهي، پر ان ڪري جو مسئلو شروع ۾ غلط بيان ڪيو ويو هو. ٽيمون انٽرفيس کي ٻيهر ڊيزائن ڪرڻ جو عزم ڪن ٿيون جڏهن اصل مسئلو معلوماتي فن تعمير جو هجي. يا اهي پوري پراڊڪٽ کي ٻيهر ڊيزائن ڪن ٿا جڏهن ٻه مخصوص وهڪري گهڻو ڪري رگڙ جو سبب بڻجي رهيا هئا. يا اهي ڪجهه معروضي طور تي بهتر موڪليندا آهن جيڪو موجوده استعمال ڪندڙ رد ڪن ٿا ڇاڪاڻ ته منتقلي کي منظم نه ڪيو ويو هو.
هن لسٽ تي موجود ايجنسين ڪافي ٻيهر ڊيزائن ذريعي ڪم ڪيو آهي ته جيئن اهي ناڪامي جا طريقا ڪٿي رهن ٿا. اهو تجربو اهو آهي جيڪو توهان اصل ۾ ادا ڪري رهيا آهيو - نه رڳو پالش ٿيل ڊيزائن ڪم پيدا ڪرڻ جي صلاحيت، پر انهن غلطين کان بچڻ جو فيصلو جيڪي ٻيهر ڊيزائن کي مهانگو ۽ غير نتيجو ڏيندڙ بڻائين ٿيون.
جيڪڏهن توهان اڃا تائين پڪ ناهي ته ڇا تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي - جيڪڏهن علامتون واضح آهن پر سبب نه آهن - اهو هڪ تشخيصي مسئلو آهي ان کان اڳ جو اهو هڪ ڊيزائن مسئلو هجي. UX ڪنسلٽنگ خاص طور تي اهو سمجهڻ تي ڌيان ڏئي ٿي ته ڇا ٽٽل آهي ۽ ڇو اڪثر ڪري مڪمل طور تي ٻيهر ڊيزائن جي مصروفيت جو عزم ڪرڻ کان اڳ صحيح پهريون قدم آهي.
