కొత్త డిజైన్ కంటే రీడిజైన్ కష్టమైనది. మీరు ఒక ఖాళీ కాన్వాస్తో ప్రారంభించడం లేదు — మీరు ఇప్పటికే ఉన్న వినియోగదారులు, అలవాట్లు, సాంకేతిక పరిమితులు మరియు ప్రతి నిర్ణయంపై తమ అభిప్రాయాలను వెల్లడించే వాటాదారులు ఉన్న ఒక ఉత్పత్తితో పనిచేస్తున్నారు.
పునఃరూపకల్పనను చక్కగా చేసే సంస్థలు ఈ విషయాన్ని అర్థం చేసుకుంటాయి. వారు దీనిని కేవలం ఒక డిజైన్ సమస్యగా మాత్రమే పరిగణించరు. వారు దీనిని డిజైన్ మరియు మార్పుల నిర్వహణ రెండింటి సమస్యగా పరిగణిస్తారు, ఇక్కడ విజయవంతమైన ఫలితం కోసం డిజైన్ పని నాణ్యత మరియు మార్పు ప్రక్రియ నాణ్యత రెండూ అవసరమైన షరతులుగా ఉంటాయి.
1. లింక్అప్ ST
స్థానం: న్యూ యార్క్, NY
ఫోకస్: UI/UX పునఃరూపకల్పన, మార్పిడి ఆప్టిమైజేషన్, కొనసాగుతున్న డిజైన్ భాగస్వామ్యం
లింక్అప్ ST లో పునఃరూపకల్పన పనులు చాలా ఏజెన్సీలు స్పష్టంగా అడగని ఒక ప్రశ్నతో మొదలవుతాయి: మనం అసలు ఏమి మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము, మరియు దానిని మార్చినప్పుడు విజయం ఎలా కనిపిస్తుంది? వారి OKR-ఆధారిత పద్ధతి ఆ ప్రశ్నను నిర్మాణాత్మకంగా మారుస్తుంది — ఏ డిజైన్ నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందే, బృందం లక్ష్యాలను, ఆ లక్ష్యాల వైపు పురోగతిని ప్రతిబింబించే కొలమానాలను, మరియు ఆ కొలమానాలను ఎక్కువగా ప్రభావితం చేసే డిజైన్ నిర్ణయాలను నిర్వచిస్తుంది.
ప్రత్యేకంగా పునఃరూపకల్పన కోసం, ఈ ఫ్రేమ్వర్క్ ఒక విలువైన విషయాన్ని అందిస్తుంది: ఏమి మార్చాలో ప్రాధాన్యతనివ్వడానికి ఒక స్పష్టమైన ఆధారం. "మెరుగుపరచగల ప్రతిదీ" కాదు, కానీ "మనం అత్యంత శ్రద్ధ వహించే ఫలితాలను ప్రభావితం చేసే విషయాలు." ఆ ప్రాధాన్యతనిచ్చే క్రమశిక్షణే, కొలమానాలను ముందుకు నడిపించే పునఃరూపకల్పనలను, అదే పనితీరు యొక్క మరింత ఆకర్షణీయమైన రూపాన్ని అందించే వాటి నుండి వేరు చేస్తుంది.
ఎమోషనల్-ఫంక్షనల్ ఫ్రేమ్వర్క్ వినియోగదారుల మార్పు సవాలును కూడా పరిష్కరిస్తుంది. ప్రవర్తనా స్థాయిలో: అనుభవజ్ఞులైన వినియోగదారులను దూరం చేయకుండా కొత్త ఇంటర్ఫేస్ను నేర్చుకోగలిగేలా ఎలా చేయాలి? విశ్లేషణాత్మక స్థాయిలో: ఈ పునఃరూపకల్పన ప్రస్తుత వినియోగదారులకు మెరుగుదలగా అనిపిస్తుందా, లేక ఒక అంతరాయంగా అనిపిస్తుందా? పునఃరూపకల్పన సందర్భంలో ఇవి నిజమైన పర్యవసానాలు కలిగిన డిజైన్ ప్రశ్నలు — డిజైన్ వస్తుగతంగా ఎంత మెరుగ్గా ఉన్నప్పటికీ, వీటికి తప్పుగా సమాధానం ఇస్తే వినియోగదారుల నుండి వ్యతిరేకత వస్తుంది.
వారి ధృవీకరణ ప్రక్రియ — అంటే, ఉత్పత్తిని అప్పగించే ముందు కీలకమైన యూజర్ ఫ్లోల ప్రోటోటైప్ను పరీక్షించడం — పునఃరూపకల్పనలో ప్రత్యేకంగా విలువైనది, ఎందుకంటే కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి కంటే ఇప్పటికే మార్కెట్లోకి వచ్చిన ఉత్పత్తిలో ఏదైనా తప్పు జరిగితే దాని మూల్యం ఎక్కువగా ఉంటుంది.
11+ సంవత్సరాల అనుభవం, 40కి పైగా అంతర్జాతీయ అవార్డులు, మరియు 70 మిలియన్లకు పైగా వినియోగదారులను చేరుకున్న ఉత్పత్తుల విజయ చరిత్ర. ప్రత్యేకంగా రీడిజైన్ కోసం పర్ఫార్మెన్స్ మోడల్ గమనించదగినది: ఇది అమలు సమయంలో మరియు ఆ తర్వాత కూడా కొనసాగే నెలవారీ పర్యవేక్షణను కలిగి ఉంటుంది. దీని ద్వారా, కేవలం ఉత్పత్తిని మార్కెట్లోకి విడుదల చేయడమే కాకుండా, రీడిజైన్ దాని ఉద్దేశించిన ఫలితాలను సాధించేలా ఇది నిర్ధారిస్తుంది.
దీనికి ఉత్తమమైనది: స్పష్టమైన వ్యాపార ఫలితాల అవసరాలతో గణనీయమైన ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పనను చేపట్టే కంపెనీలు
కీలక భేదం: అప్పగించే ముందు నమూనా ధ్రువీకరణతో కూడిన OKR-ఆధారిత పునఃరూపకల్పన పద్ధతి
2. వర్క్ & కో
స్థానం: బ్రూక్లిన్, NY
ఫోకస్: డిజిటల్ ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి
వర్క్ & కో మార్కెట్లో అత్యంత ముఖ్యమైన డిజిటల్ ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పనలలో కొన్నింటిని చేసింది — డెల్టా ఎయిర్ లైన్స్ డిజిటల్ అనుభవం, ఆపిల్ టీవీ ఇంటర్ఫేస్, ప్రధాన ఇ-కామర్స్ ప్లాట్ఫారమ్ పునఃరూపకల్పనలు. అమలు ప్రక్రియ అంతటా నిమగ్నమై ఉండాలనే వారి నిబద్ధత కారణంగా, పునఃరూపకల్పనలు వాస్తవానికి రూపొందించిన విధంగానే మార్కెట్లోకి వస్తాయి.
3. ఉస్ట్వో
స్థానం: లండన్ / న్యూయార్క్
ఫోకస్: ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పన మరియు ఆవిష్కరణ
ఉస్ట్వో పునఃరూపకల్పనను వ్యూహాత్మక దృక్పథంతో చేపడుతుంది — ఏమి మార్చాలో ప్రతిపాదించే ముందు, ప్రస్తుత డిజైన్ ఎందుకు సరిగ్గా పనిచేయడం లేదో వారు అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటారు. వారి సంప్రదింపుల ప్రక్రియ ఉద్దేశపూర్వకంగానే సమస్య మూలాలపై ఎక్కువగా దృష్టి పెడుతుంది, దీనివల్ల ఉపరితల లక్షణాలను కాకుండా మూల కారణాలను పరిష్కరించే పునఃరూపకల్పనలు రూపొందుతాయి.
4. అనుకూల మార్గం
స్థానం: శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో, CA
ఫోకస్: అనుభవ పునఃరూపకల్పన, సేవా రూపకల్పన
పునఃరూపకల్పనలో అడాప్టివ్ పాత్ యొక్క బలం పరిశోధన మరియు వ్యూహాత్మక దశలో ఉంది — పునఃరూపకల్పన ఏమి సాధించాలో నిర్వచించే ముందు, ప్రస్తుత అనుభవం యొక్క వైఫల్య రీతులను అర్థం చేసుకోవడం. బహుళ ఛానెల్లు మరియు టచ్పాయింట్లలో విస్తరించి ఉన్న సంక్లిష్టమైన అనుభవ పునఃరూపకల్పనలకు ఇది చాలా శక్తివంతమైనది.
5. భారీ
స్థానం: న్యూ యార్క్, NY
ఫోకస్: భారీ స్థాయి డిజిటల్ అనుభవ పునఃరూపకల్పన
బహుళ ఉత్పత్తులు, ఛానెల్లు మరియు వ్యాపార విభాగాలను కలిగి ఉన్న సంస్థాగత పునఃరూపకల్పనలను నిర్వహించే స్థాయి హ్యూజ్కు ఉంది. ఒకే ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పనలకు బదులుగా, భారీస్థాయి డిజిటల్ పరివర్తనను చేపట్టే సంస్థలకు, వారి సంస్థాగత సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యం.
6. రామోషన్
స్థానం: శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో, CA
ఫోకస్: టెక్ కంపెనీల కోసం బ్రాండ్ మరియు ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పన
టెక్ కంపెనీల రీడిజైన్ల విషయంలో రామోషన్ మంచి పేరు సంపాదించుకుంది — ముఖ్యంగా బ్రాండ్ ఐడెంటిటీ మరియు ప్రొడక్ట్ డిజైన్ను ఒకేసారి పునఃసమీకరించాల్సిన సందర్భాలలో. బ్రాండ్ పరిణామంతో పాటుగా ప్రొడక్ట్ రీడిజైన్ కూడా జరుగుతున్న కంపెనీలకు, వారి సంయుక్త సామర్థ్యం ఎంతో ఉపయోగపడుతుంది.
7. క్లే
స్థానం: శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో, CA
ఫోకస్: టెక్నాలజీ కంపెనీల కోసం UI/UX మరియు విజువల్ రీడిజైన్
క్లే మార్కెట్లో అత్యున్నత నాణ్యత గల విజువల్ రీడిజైన్ పనులను అందిస్తుంది. వారి క్లయింట్ జాబితాలో, తమ ఉత్పత్తులు మరింత ప్రీమియంగా మరియు నమ్మదగినవిగా కనిపించాలని కోరుకున్న ప్రధాన టెక్ కంపెనీలు ఉన్నాయి. విజువల్ మరియు బ్రాండ్ లేయర్పై ప్రధానంగా దృష్టి సారించే రీడిజైన్లకు వీరు చాలా బలమైనవారు.
8. విప్పు
స్థానం: న్యూ యార్క్, NY
ఫోకస్: B2B SaaS పునఃరూపకల్పన
అన్ఫోల్డ్ ప్రత్యేకంగా B2B SaaS పునఃరూపకల్పనపై దృష్టి పెడుతుంది — ఎంటర్ప్రైజ్ ఉత్పత్తులను పునఃరూపకల్పన చేయడంలో ఉండే నిర్దిష్ట పరిమితులను వారు అర్థం చేసుకుంటారు: ఇప్పటికే ఉన్న వినియోగదారుల కోసం మార్పును నిర్వహించడం, పునఃరూపకల్పన సమయంలో ఫీచర్ లభ్యతను కొనసాగించడం, పాతబడిన ఉత్పత్తి కోడ్బేస్లతో వచ్చే సాంకేతిక పరిమితులలో పనిచేయడం వంటివి.
9. డిజైన్లీ
స్థానం: గ్రీన్విల్లే, SC
ఫోకస్: ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి
డిజైన్లీ యొక్క మిళిత రూపకల్పన మరియు అభివృద్ధి సామర్థ్యం పునఃరూపకల్పనకు ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది — వారు ఒక పునఃరూపకల్పన యొక్క రూపకల్పన మరియు అమలును ఒకే ప్రాజెక్టుగా నిర్వహించగలరు, తద్వారా రూపకల్పన మరియు మార్కెట్లోకి వచ్చిన ఉత్పత్తి మధ్య విశ్వసనీయతను కోల్పోయేలా చేసే బదిలీ ప్రక్రియలోని అడ్డంకులను తగ్గిస్తారు.
10. మొమెంటం డిజైన్ ల్యాబ్
స్థానం: శాన్ జోస్, CA
ఫోకస్: ఎంటర్ప్రైజ్ ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పన
పెద్ద సంస్థలు ప్రతిరోజూ ఆధారపడే ఉత్పత్తులను పునఃరూపకల్పన చేయడంలో ఉండే ప్రత్యేక సవాలుతో సహా, ఎంటర్ప్రైజ్ ఉత్పత్తి పునఃరూపకల్పనలో మొమెంటమ్కు నిర్దిష్ట అనుభవం ఉంది. వారి డిజైన్ సామర్థ్యంతో పాటు మార్పుల నిర్వహణపై ఉన్న అవగాహన, కొత్త డిజైన్ను వినియోగదారులు స్వీకరించడం కూడా డిజైన్తో సమానంగా సవాలుగా ఉండే పునఃరూపకల్పనలకు వారిని తగినవారిగా చేస్తుంది.
ఫైనల్ థాట్స్
పునఃరూపకల్పన ప్రాజెక్టులు అనుకున్న దానికంటే ఎక్కువగా విఫలమవుతాయి — దానికి కారణం డిజైన్ పని సరిగ్గా లేకపోవడం కాదు, కానీ ప్రారంభంలోనే సమస్యను తప్పుగా నిర్వచించడం. అసలు సమస్య ఇన్ఫర్మేషన్ ఆర్కిటెక్చర్ అయినప్పుడు, బృందాలు ఇంటర్ఫేస్ను పునఃరూపకల్పన చేయడానికి పూనుకుంటాయి. లేదా, రెండు నిర్దిష్ట ఫ్లోలు చాలా వరకు ఇబ్బందిని కలిగిస్తున్నప్పుడు, వారు మొత్తం ఉత్పత్తిని పునఃరూపకల్పన చేస్తారు. లేదా, మార్పును సరిగ్గా నిర్వహించకపోవడం వల్ల, స్పష్టంగా మెరుగైన దానిని విడుదల చేసినా, ప్రస్తుత వినియోగదారులు దానిని తిరస్కరిస్తారు.
ఈ జాబితాలోని ఏజెన్సీలు, వైఫల్యాలు ఎక్కడ సంభవిస్తాయో తెలుసుకునేంతగా అనేక పునఃరూపకల్పనలపై పనిచేశాయి. మీరు నిజానికి చెల్లిస్తున్నది ఆ అనుభవం కోసమే — కేవలం చక్కటి డిజైన్ పనిని అందించే సామర్థ్యం కోసం మాత్రమే కాదు, పునఃరూపకల్పనలను ఖరీదైనవిగా మరియు నిష్ఫలమైనవిగా చేసే తప్పులను నివారించగల విచక్షణ కోసం కూడా.
ఏమి మార్చాలో మీకు ఇంకా ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే — అంటే, లక్షణాలు స్పష్టంగా ఉండి, కారణాలు స్పష్టంగా లేకపోతే — అది డిజైన్ సమస్య కాకముందు ఒక నిర్ధారణ సమస్య. పూర్తిస్థాయి రీడిజైన్ పనికి పూనుకోవడానికి ముందు, అసలు సమస్య ఏమిటి మరియు ఎందుకు అని అర్థం చేసుకోవడంపై ప్రత్యేకంగా దృష్టి సారించే UX కన్సల్టింగ్ తరచుగా సరైన మొదటి అడుగు అవుతుంది.
