نئے ڈیزائن سے دوبارہ ڈیزائن کرنا مشکل ہے۔ آپ خالی کینوس سے شروع نہیں کر رہے ہیں — آپ ایک موجودہ پروڈکٹ کے ساتھ کام کر رہے ہیں جس میں موجودہ صارفین، موجودہ عادات، موجودہ تکنیکی رکاوٹیں، اور موجودہ اسٹیک ہولڈرز ہیں جن کی ہر فیصلے کے بارے میں رائے ہے۔
ری ڈیزائن کرنے والی ایجنسیاں اس کو اچھی طرح سمجھتی ہیں۔ وہ اسے اکیلے ڈیزائن کا مسئلہ نہیں سمجھتے۔ وہ اسے ڈیزائن کے علاوہ تبدیلی کے انتظام کے مسئلے کے طور پر دیکھتے ہیں، جہاں ڈیزائن کے کام کا معیار اور منتقلی کا معیار دونوں ہی کامیاب نتائج کے لیے ضروری شرائط ہیں۔
1. لنک اپ ST
رینٹل: نیو یارک، NY
فوکس: UI/UX دوبارہ ڈیزائن، کنورژن آپٹیمائزیشن، جاری ڈیزائن پارٹنرشپ
Linkup ST میں مصروفیات کو دوبارہ ڈیزائن کرنا اس سوال کے ساتھ شروع ہوتا ہے کہ زیادہ تر ایجنسیاں کافی واضح طور پر نہیں پوچھتی ہیں: ہم اصل میں کیا تبدیل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، اور جب ہم اسے تبدیل کرتے ہیں تو کامیابی کیسی نظر آتی ہے؟ ان کا OKR سے چلنے والا طریقہ کار اس سوال کو ساختی بناتا ہے - کسی بھی ڈیزائن کے فیصلے کرنے سے پہلے، ٹیم مقاصد کی وضاحت کرتی ہے، میٹرکس جو ان مقاصد کی طرف پیش رفت کی عکاسی کرے گی، اور ڈیزائن کے فیصلے جو ان میٹرکس کو متاثر کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔
خاص طور پر نئے سرے سے ڈیزائن کرنے کے لیے، یہ فریم ورک کچھ قیمتی چیز فراہم کرتا ہے: ترجیح دینے کے لیے ایک واضح بنیاد کہ کیا تبدیل کرنا ہے۔ "ہر وہ چیز جس کو بہتر بنایا جا سکتا ہے" نہیں بلکہ "وہ چیزیں جو ان نتائج کو متاثر کرتی ہیں جن کی ہم سب سے زیادہ فکر کرتے ہیں۔" ترجیحی نظم و ضبط وہی ہے جو دوبارہ ڈیزائن کو الگ کرتا ہے جو میٹرکس کو ان لوگوں سے منتقل کرتے ہیں جو ایک ہی کارکردگی کا ایک بہتر نظر آنے والا ورژن تیار کرتے ہیں۔
جذباتی-فنکشنل فریم ورک صارف کی منتقلی کے چیلنج کو بھی حل کرتا ہے۔ طرز عمل کی سطح: تجربہ کار صارفین کو الگ کیے بغیر ہم نئے انٹرفیس کو سیکھنے کے قابل کیسے بناتے ہیں؟ عکاس سطح: کیا دوبارہ ڈیزائن موجودہ صارفین کے لیے بہتری کی طرح محسوس ہوتا ہے، یا کسی رکاوٹ کی طرح؟ یہ نئے ڈیزائن کے سیاق و سباق میں حقیقی داؤ کے ساتھ ڈیزائن کے سوالات ہیں — ان کو غلط سمجھنا صارف کے ردعمل کو جنم دیتا ہے قطع نظر اس سے کہ ڈیزائن کتنا ہی بہتر ہے۔
ان کی توثیق کا عمل — ہینڈ آف سے پہلے کلیدی صارف کے بہاؤ کی پروٹوٹائپ ٹیسٹنگ — دوبارہ ڈیزائن کرنے میں خاص طور پر قیمتی ہے، جہاں بھیجے گئے پروڈکٹ میں کچھ غلط ہونے کی قیمت نئی پروڈکٹ ڈیولپمنٹ سے زیادہ ہے۔
11+ سال کا تجربہ، 40+ عالمی ایوارڈز، اور ایک ٹریک ریکارڈ جس میں 70M+ صارفین تک پہنچنے والی مصنوعات شامل ہیں۔ پرفارمنس ماڈل خاص طور پر دوبارہ ڈیزائن کے لیے قابل توجہ ہے: جاری ماہانہ مصروفیت جو عمل درآمد کے دوران اور اس کے بعد جاری رہتی ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ دوبارہ ڈیزائن صرف شپنگ کے بجائے اپنے مطلوبہ نتائج کو حاصل کرے۔
کے لئے بہترین: واضح کاروباری نتائج کے تقاضوں کے ساتھ اہم مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کرنے والی کمپنیاں
کلیدی فرق کرنے والا: ہینڈ آف سے پہلے پروٹو ٹائپ کی توثیق کے ساتھ OKR سے چلنے والا دوبارہ ڈیزائن کا طریقہ کار
2. کام اور کمپنی
رینٹل: برکلن، NY
فوکس: ڈیجیٹل مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن اور ترقی
Work & Co نے مارکیٹ میں سب سے زیادہ قابل ذکر ڈیجیٹل مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کیا ہے — ڈیلٹا ایئر لائنز کا ڈیجیٹل تجربہ، ایپل ٹی وی کا انٹرفیس، اہم ای کامرس پلیٹ فارم کو دوبارہ ڈیزائن کرنا۔ عمل درآمد کے ذریعے شامل رہنے کے لیے ان کی وابستگی کا مطلب یہ ہے کہ نئے ڈیزائن درحقیقت اسی طریقے سے بھیجتے ہیں جس طرح وہ ڈیزائن کیے گئے تھے۔
3. استوو
رینٹل: لندن/نیویارک
فوکس: مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن اور جدت طرازی
Ustwo حکمت عملی کی پہلی پوزیشن سے دوبارہ ڈیزائن کرنے کے نقطہ نظر - وہ یہ سمجھنا چاہتے ہیں کہ موجودہ ڈیزائن کیوں کام نہیں کر رہا ہے اس سے پہلے کہ کیا تبدیل کیا جائے۔ ان کی منگنی کا عمل جان بوجھ کر اپ اسٹریم بھاری ہے، جو دوبارہ ڈیزائن تیار کرتا ہے جو سطحی علامات کی بجائے بنیادی وجوہات کو حل کرتا ہے۔
4. انکولی راستہ
رینٹل: سان فرانسسکو، CA
فوکس: دوبارہ ڈیزائن، سروس ڈیزائن کا تجربہ کریں۔
ری ڈیزائن میں اڈاپٹیو پاتھ کی طاقت تحقیق اور حکمت عملی کی پرت میں ہے — اس بات کی وضاحت کرنے سے پہلے کہ نئے ڈیزائن کو کیا حاصل کرنا چاہیے۔ پیچیدہ تجربے کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے مضبوط جو متعدد چینلز اور ٹچ پوائنٹس پر محیط ہے۔
5. بہت بڑا
رینٹل: نیو یارک، NY
فوکس: بڑے پیمانے پر ڈیجیٹل تجربے کو دوبارہ ڈیزائن کریں۔
ہیج کے پاس انٹرپرائز کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کا پیمانہ ہے جو متعدد مصنوعات، چینلز اور کاروباری اکائیوں پر محیط ہے۔ واحد پروڈکٹ کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے بجائے بڑے پیمانے پر ڈیجیٹل تبدیلی کرنے والی تنظیموں کے لیے، ان کی تنظیمی صلاحیت اہم ہے۔
6. تحریک
رینٹل: سان فرانسسکو، CA
فوکس: ٹیک کمپنیوں کے لیے برانڈ اور پروڈکٹ کو دوبارہ ڈیزائن کریں۔
Ramotion نے ٹیک کمپنی کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے ایک مضبوط شہرت بنائی ہے - خاص طور پر جہاں برانڈ کی شناخت اور مصنوعات کے ڈیزائن کو بیک وقت دوبارہ ترتیب دینے کی ضرورت ہے۔ ان کمپنیوں کے لیے جن کی مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کرنا برانڈ کے ارتقا کے ساتھ ساتھ ہو رہا ہے، ان کی مشترکہ صلاحیت متعلقہ ہے۔
7. مٹی
رینٹل: سان فرانسسکو، CA
فوکس: ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے UI/UX اور بصری دوبارہ ڈیزائن
مٹی مارکیٹ میں اعلیٰ ترین معیار کے بصری نئے ڈیزائن کا کام تیار کرتی ہے۔ ان کے کلائنٹ کی فہرست میں بڑی ٹیک کمپنیاں شامل ہیں جنہیں زیادہ پریمیم اور قابل اعتماد محسوس کرنے کے لیے اپنی مصنوعات کی ضرورت تھی۔ دوبارہ ڈیزائن کرنے کے لیے مضبوط جہاں بصری اور برانڈ کی تہہ بنیادی توجہ ہے۔
8. آشکار
رینٹل: نیو یارک، NY
فوکس: B2B SaaS کو دوبارہ ڈیزائن کریں۔
Unfold خاص طور پر B2B SaaS کو دوبارہ ڈیزائن کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے - وہ انٹرپرائز مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کی مخصوص رکاوٹوں کو سمجھتے ہیں: موجودہ صارفین کے لیے منتقلی کا انتظام کرنا، دوبارہ ڈیزائن کے ذریعے فیچر کی دستیابی کو برقرار رکھنا، تکنیکی رکاوٹوں کے اندر کام کرنا جو بالغ پروڈکٹ کوڈ بیس کے ساتھ آتی ہیں۔
9. ڈیزائنلی
رینٹل: گرین ویلو، ایس سی
فوکس: مصنوعات کی دوبارہ ڈیزائن اور ترقی
ڈیزائنلی کی مشترکہ ڈیزائن اور ترقی کی صلاحیت خاص طور پر دوبارہ ڈیزائن کے لیے متعلقہ ہے — وہ ایک ہی مصروفیت کے طور پر دوبارہ ڈیزائن کے ڈیزائن اور نفاذ کا انتظام کر سکتے ہیں، ہینڈ آف رگڑ کو کم کر سکتے ہیں جس کی وجہ سے ڈیزائن اور بھیجے گئے پروڈکٹ کے درمیان وفاداری ختم ہو جاتی ہے۔
10. مومنٹم ڈیزائن لیب
رینٹل: سان جوز، CA
فوکس: انٹرپرائز پروڈکٹ کو دوبارہ ڈیزائن کریں۔
مومنٹم کو انٹرپرائز پروڈکٹ کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کا خاص تجربہ ہے - مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کا خاص چیلنج جس پر بڑی تنظیمیں روزانہ انحصار کرتی ہیں۔ ڈیزائن کی صلاحیت کے ساتھ ساتھ ان کی تبدیلی کے انتظام سے متعلق آگاہی انہیں دوبارہ ڈیزائن کے لیے متعلقہ بناتی ہے جہاں صارف نئے ڈیزائن کو اپنانا اتنا ہی ایک چیلنج ہے جتنا کہ خود ڈیزائن۔
فائنل خیالات
دوبارہ ڈیزائن کرنے والے پراجیکٹس اس سے کہیں زیادہ ناکام ہو جاتے ہیں جتنا کہ ہونا چاہیے — اس لیے نہیں کہ ڈیزائن کا کام خراب ہے، بلکہ اس لیے کہ شروع میں مسئلہ کی غلط وضاحت کی گئی تھی۔ ٹیمیں انٹرفیس کو دوبارہ ڈیزائن کرنے کا عہد کرتی ہیں جب اصل مسئلہ انفارمیشن آرکیٹیکچر ہے۔ یا وہ پوری مصنوعات کو دوبارہ ڈیزائن کرتے ہیں جب دو مخصوص بہاؤ زیادہ تر رگڑ کا باعث بن رہے تھے۔ یا وہ معروضی طور پر کچھ بہتر بھیجتے ہیں جسے موجودہ صارفین مسترد کرتے ہیں کیونکہ منتقلی کا انتظام نہیں کیا گیا تھا۔
اس فہرست میں شامل ایجنسیوں نے یہ جاننے کے لیے کافی نئے ڈیزائن کے ذریعے کام کیا ہے کہ وہ ناکامی کے طریقے کہاں رہتے ہیں۔ یہ تجربہ وہی ہے جس کی آپ اصل میں ادائیگی کر رہے ہیں — نہ صرف پالش ڈیزائن کے کام کو تیار کرنے کی صلاحیت، بلکہ ان غلطیوں سے بچنے کا فیصلہ جو دوبارہ ڈیزائن کو مہنگا اور غیر نتیجہ خیز بناتی ہے۔
اگر آپ کو ابھی تک یقین نہیں ہے کہ کس چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے - اگر علامات واضح ہیں لیکن وجوہات نہیں ہیں - تو یہ ایک تشخیصی مسئلہ ہے اس سے پہلے کہ یہ ڈیزائن کا مسئلہ ہو۔ UX مشاورت خاص طور پر اس بات کو سمجھنے پر مرکوز ہے کہ کیا ٹوٹا ہے اور ایک مکمل دوبارہ ڈیزائن کی مصروفیت کا ارتکاب کرنے سے پہلے اکثر صحیح پہلا قدم کیوں ہوتا ہے۔
